我们优秀的经营企业者没有不重视时间管理的，今天就谈谈对时间的理解。
[if !supportLists]一、[endif]首先你要搞清楚，现在你的时间都花在什么地方。
我们要分析时间分配是否合理，比如沟通花多少时间，业务花多少时间，然后审视能够改进的地方，应该说所有要提高效率的管理者都有改进空间。
[if !supportLists]二、[endif]时间是由我们做的事情以及我们如何做事两者共同决定的。
高效完成事情的方式和选择什么时间多少时间做这个事情一样重要。
[if !supportLists]三、[endif]拿出二十分钟不受干扰的时间来做计划，效果与六十分钟总被打扰的时间相同
所谓磨刀不误砍柴工，每天，每周、每月、每年都应该思考计划，设定节点，才更有利事业成功。
[if !supportLists]四、[endif]集中处理——把事情放在一起做。
这样做不必整天都忙于开始和结束。尽量减少从做一件事转到做另一件事的次数。
[if !supportLists]五、[endif]也许最简单最有效的时间管理之法是准时开会、准时结束。
会议是工作中最浪费时间之一，是否合格的管理者看他开会就知道大半了。
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