参加鑫雅斯集团年会有感

参加鑫雅斯集团年会有感

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今天是2019年01月22号，星期二，泉州，天气晴，篇文44。

今天下午，我们应鑫雅斯集团的盛情邀请，来到晋江荣誉国际酒店参加他们的年终总结及表彰晚会。鑫雅斯集团是我们2018年的新合作的战略客户，当时在谈合作的时候，对鑫雅斯的感觉是管理基础比较差，没有系统化和规范化，员工没有过多接触职业化训练。不过在跟总经理林总沟通时，能感受到他的谦逊以及对公司规范化管理的渴望，公司从上到下都是勤恳做事，快速执行，只是欠缺系统和指导。让我们觉得这是一家完全可以通过辅导培训快速蜕变的企业。

2018年09月12日，这是一个不平凡的日子，在这天鑫雅斯与通略顾问正式确定咨询合作。通略顾问项目组正式渗透进入鑫雅斯，为鑫雅斯按既定的计划表执行企业管理规范化的咨询工作。我们的工作包含前期调研阶段、体系准备阶段、体系设计阶段、体系建设阶段、体系试运行阶段，并开展了各项培训，包括中层管理角色定位、执行力、团队等培训课程，经过大家5个月大家一起的努力，我们的管理水平和各项管理工作都在稳步的向前迈进。

今天来参加鑫雅斯的年会，让我们最为惊讶的是，整个年终总结及表彰晚会的活动均是他们内部自己策划的，晚会的表演节目也是他们编排演出的，整个舞台效果、人员安排、活动流程、主持串词、后台协同、音视频同步等工作都有条不紊的进行着，虽有小瑕疵，但也是非常缜密的，可想而知他们要经历怎样的项目团队配合，要经过多少次的排练和演习才能有今晚为大家呈现的如此震撼的效果。这是一个高效协同、攻坚克难、努力工作的年轻团队，也是公司明天和未来的希望，鑫雅斯集团需要的就是这样的企业文化精神。

2018年的鑫雅斯是里程碑的一年，在这一年公司正式踏上企业管理规范化建设的道路，这是一条没有终点的道路，所有的员工和中高层管理者均需目标一致、步伐协同，跟随公司领导层不断向前迈进，突破自己。2019年对鑫雅斯来说，亦是非常重要的一年，在2019年里，我们要对2018年的工作成果巩固和持续改进，要打造具有鑫雅斯特色和对市场敏锐性的狼性营销团队，要将薪酬福利和绩效管理系统导入和结合，让弱者变强，让强者更强，让团队效能裂变，要再深入开展企业文化的各种活动，进一步塑造和提升企业文化软实力。2019年里，需要各位鑫雅斯人更大的精力投入，更多的努力，相信以鑫雅斯人对职业化及规范化管理的渴求，他们会做得比任何团队都要积极和高效。

最后，我谨代表通略教育公司，对给予我们咨询工作大力支持和帮助的各位领导、全体管理人员和员工，表达我们最真挚的谢意，并衷心的祝愿鑫雅斯在新的一年里，企业经营管理水平再上一个台阶，做到管理真正为经营服务，为公司创造价值。