青岚
关于“管理”，记得有一个解读是：管是科学，理是人情。对于团队，要有制度，科学上的安排；也要有情绪，人情上的考虑。
就像很简单的一个例子。某一个员工，你老是管他，他会觉得你很烦，给很大的压力。但是你一直不理他，他会责怪你理都不理他，或者他会因为在你眼里找不到存在感，而感到没有价值感。
因为，我们都是人，有自己生活、情绪的的人，不只是单纯的需要电能，或者燃料的机器。这就决定了，我们必须以人为本的考虑管理。
然而现在高度专业细化的时代，作为某种组织形式存在的团队，又必须要科学的管理，来形成战斗力。古老的单讲人情的团伙，已经在高度战斗化专业化的团队面前，不堪一击。自古以来的团伙式的江湖，一直都某种存在，因为人抱团是人性。
从这里回头看那句：怎么管，怎么组织是科学。怎么理，怎么分配是人情。解析的角度真的好精辟哎！
人员管理、项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理、收益管理、需求管理、过程管理、成果管理。
整体管理 范围管理 进度管理 成本管理 资源管理 质量管理 风险管理 采购管理 相关人管理
需求（范围）管理 知识（文档）管理 代码管理 配置管理 变更管理 进度管理 质量管理 运维管理 安全管理 风险管理...
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EPR 功能介绍:店铺管理、产品管理、订单管理、账号管理、采购管理、供货商管理、仓库管理、物流管理功能。 店铺管理...
-目标管理 -时间管理 -情绪管理 -健康管理 -知识管理 -技能管理
目录 包的管理 配置管理 缓存管理 标签管理 团队管理 命令管理 软链管理 版本管理 应用环境 管工作区 属主管理...
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