中午在食堂吃饭，听厂长聊到一起员工事件。我没吭声，感觉需要了解清楚才好表态。他随口一提，可能已经解决好了，只是通过轻松的形式告知一下。
我感觉有点问题，便一起去办公室详细聊了一下，情况大概清楚。
公司生产要大量使用成品蛋液。经过消毒灭菌后密封，供应商冷链运来。每天使用量在4吨左右，因为用量大，我们成了厂家重要客户。
但最近厂家提出了一个问题，说是他们发现回收的包装桶有大量数据对应不上。
原来，这种包装桶形如白色水桶，有盖。蛋液使用完后，外包装桶便集中存放，由厂家第二天送货时拉走。
累计数量相差4千以上，盖子一万多个，按厂家说法价值达12万，得工厂赔。
厂长认为这是件大事，也追查到原因，是一个物流人员长期在凌晨送货的过程中，顺便把桶装车，拉出去变卖了。于是上报集团行政，也交由物流公司拿出处理意见。
现在，找到当事员工，停职；赔偿事宜在商量。
我直接说出了我的看法：
1、直接面对厂家。要上门，而不是电话把这事当一笔生意谈判。
网上有价格，包装桶一个不到4元钱，厂家报价12元，虚高。
重新谈判后期关于包装桶的回收、交接、管理问题。
重新落实差异与责任问题
2、解决包装桶的差异数量的问题
合作期间双方确认的数量是多少、厂家回收入库的数量是多少、出我方厂门的数量是多少、如何确认差异数量的问题。
直接购买补充，或谈定价格补差。
3、关于员工处理的问题
先解决跟供应商的问题，视价值轻重判断事件经济责任的大小。
追责、退钱，教育。
不能为处理员工而伤害员工。
4、管理责任与事件教育
重建供应商合作细节，制定废旧包装物管理制度，检查与责任。
根据此次事件，进行案例总结，全面宣传教育。
整个问题的关键不是交给行政处理员工，而是拆解问题形成的几个关键节点，重新讨论事实的损失。
根据实际损失，解决各自问题。
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