与导师保持良好的关系是成功的关键。只有当设计指导建立在信任、尊重和共同价值观的基础上时，受训者才能建立出色的网络、沟通和实践技能。
最好的指导类似于父母与成年子女之间的关系，而不是老板与员工之间的关系。你们应该相处并相互尊重，为交流想法、提供建设性反馈和增强彼此前进的信心创造合适的环境。
设定指导目标
目标给我们的生活带来意义。同样，对于为什么要接受指导以及为什么希望特定的人成为您的指导者有一个明确的目标，可以为您提供指导结构。
如果您不在 GPS 导航器中设置目的地，您就无法驾驶汽车行驶很远。同样，受训者会感到迷茫，失去前进的动力，没有目标。指导目标为您提供明确的方向并定义未来的步骤。有一个具体的、可衡量的目标和严格的完成期限将帮助你面对挑战，即使你想放弃。
接下来，问问自己为什么要与特定导师一起工作。此人是否为您梦想进入的公司工作（或目前正在工作）？他们是否创造了与您对话的设计？或者您是否从他们公开分享的见解中发现了价值？
尊重导师的时间
传统上，辅导是免费的。好的导师真诚地希望分享他们的知识并帮助他人成功。和其他人一样，他们也有事业、家庭和爱好。当他们决定把时间给你时，你的工作就是充分利用这种体验，同时尊重它。
提前安排会议，以便你们双方在时间上保持一致。当然，可能会出现意想不到的事情，但尽量避免在最后一刻取消。理想情况下，如果您需要重新安排会议时间，请至少在会议开始前几个小时通知导师。
为了充分利用您花在讨论上的时间，参加每次会议时都要准备好问题和目标。如果您收到建议，请将其付诸实践并分享您的起起落落。会议是您深入了解具有挑战性的主题的最佳机会。您当然可以通过社交媒体应用程序或信使提出这些问题，但您不会收到即时或详细的回复。
保持联系
与导师保持联系是你的责任，因为这是一种从你的启蒙中诞生的关系。不要指望导师会负责你的日常沟通，因为他们可能很忙。找时间在每次会议结束后发送感谢信息，表明您有兴趣参加更多会议，或者在会议结束后简单地分享您的见解。
您也可以在一周后给他们发消息，描述您对导师推荐的书籍、文章、在线课程或资源的印象。如果需要，您可以建议安排一次会议来更详细地讨论该主题。
另外，不要忘记分享您的胜利！例如，如果您按照导师的建议进行用户访谈，请告诉他们进展如何以及您收到了哪些启示。也分享你的不幸。你是来学习的，没有失败就不可能学习，对吧？
保密
保密是导师和受训者的责任。良好的关系是相互信任的关系。学员通常会对自己的技能和工作感到不安全。分享他们的恐惧和弱点需要很大的勇气。因此，导师应避免听起来带有评判性或与同事讨论受训者的工作以开怀大笑。放下另一个人的工作是不专业的，尤其是因为每个人在某个时候都是初学者。
保密对受训者来说也很重要。导师可以向您展示设计或分享他们以前工作中的其他资产，就内部信息而言，您应该避免分享或公开。
进行有意义的对话
成为一名优秀的健谈者需要两项技能——提出正确的问题和积极倾听。导师与受训者对话的质量会影响受训者的进步和发展。以下是有关如何使它们富有成效的一些提示：
• 创建一个谈话流程。与导师商定讨论：自上次会议以来您采取了哪些行动，哪些有效，哪些无效，接下来您可以尝试哪些步骤，以及您的下一个目标应该是什么。
• 参与行动。空谈不采取行动不会带来任何结果。始终定义如何在实践中应用新的行为或技术。
• 不要害怕提问。在会前准备一份问题清单。它会帮助您保持正轨并询问与您的目标相关的事情。
• 创造一个舒适的环境。安静而私密的空间是进行深入而诚实的对话的关键。如果您有在线会议，请确保您的导师可以清楚地看到和听到您的声音，并检查您的麦克风和耳机是否正常工作。
就承诺水平达成一致
就像在任何关系中一样，您应该了解您和您的导师对指导的承诺程度。与你的导师讨论你们准备投入多少时间和精力。即使导师说他们总是乐于讨论，也要克制在非工作时间或以惊人的频率联系他们——没有人喜欢计划外的电话或大量关于小问题的电子邮件。
以下是一些有助于与您的导师讨论以建立相互承诺水平的事情：
• 他们是否可以通过消息、电子邮件或电话与他们联系
• 重新安排会议的规则
• 不该碰的私人话题
• 你对建设性批评的开放态度
• 如果你们都同意直呼其名
• 抄袭
• 合作时长
为受训者投入大量时间和精力的导师希望他们也这样做。它不像大学那么激烈，但你应该准备好大汗淋漓。
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