“心腹”这个词给你的第一感觉是什么呢？反正对我来说，不是个褒义词，最多算个中性词。
职场人应该见识过或亲历过，或许你就是领导的心腹，或者你对领导的心腹有些许“看不上”，或许对心腹们有一些客观的理解……其实，只要在职场或者是某个组织都会存在这个词和相关的场景。
《领导者心腹》这本书的作者荒川诏四，从普利司通的普通员工做到了总公司的社长，曾在社长秘书的岗位上收获了最快的个人成长。
他的观念和做法给我们展示了一个真正的领导心腹该有的姿态，对即将进入职场的人、在职场上工作许久却走不进领导视野的人、身处“办公室主任”岗位的人以及领导者选择心腹都有很重要的借鉴。它发挥了透视镜的作用，照出心腹的正确姿势。
01领导说啥是啥，办公室主任执行就好
从心里讲，这句话可能很多人嘴上不承认，内心却是极度认可的：领导的话不听，不是自讨没趣吗？领导还会对我有意见，我可不干这样的傻事，就算是出了问题，也是领导定的，我就是个干活的，和我无关。
真正的领导心腹恰恰相反。作者当年的社长之所以选择他当秘书，重要的一点就是：“你看起来老实巴交的，但是面对领导时却很敢说话，能直言不讳，不歪曲事实，我看中的正是这一点”。
“顺从不是美德”。如果作者只是个执行者，那领导不会选择他，领导不是完人，也需要有一面镜子关照自己的言行。
而有自己独立的思考，全心全意辅佐领导，主动服务大局是一个称职的办公室主任的重要素养，一味地迎合领导其实是对领导信任的亵渎和对自己的不负责任。
02业务上不用多操心，办公室主任应该关心领导个人的事
很多人对领导个人的事关心备至，领导的七大姑八大姨、领导的衣食住行等等，乐此不疲地干着这套自认为和领导走得近的事，把工作和生活搅合到一起。
他们或许认为：领导也是人，我这样做会给自己的职业生涯加分，我是领导自己人。
其实，懂业务和会来事并不冲突。一个真正的领导心腹还必须具备“与领导大脑同步”的能力。
认真审核文件，考虑到领导的风险，做好资料收集提炼减少领导做决策的难度；在关键时刻从全局的角度提醒领导决策当中存在的漏洞，避免领导出错。这远比给领导熨烫好衬衫来得有价值。
这种价值体现到办公室主任自身作用的发挥，也体现到领导心目当中的位置是否要紧。
作者每天都将跟社长确认的事和需要请示他的事都先整理好，就算没有什么要问的，就谈一谈当天的重要项目。
业务是赢得领导认可的基础，因为这是领导取得成绩的基础。不能摒弃业务，否则这样的办公室主任走不远。
03领导太难伺候，办公室主任也是人不该受这个气
难伺候的领导在我们日常并不少见，这也是很多人离开某个平台后立马变得平庸的原因。如果深陷于与领导相处的不愉快中，势必会影响自己的职业生涯，影响到单位目标的达成。
作者给出一个解决方案：把领导看成机构。不把领导看做人，而是看作机构。这样就会抛开个人好恶以及涌现的负面情绪，更加专注自己的职责。
我们可控的就是自身职责的发挥，而不是一味地埋怨，沉浸在不佳的心绪体验中。而应该化不快为不服输，履职尽责，为了让“机构”最大限度地发挥作用而全力支持他，把自己的工作落实好。
写在最后
我们每个人都有自己的职场，努力让自己成长为与职位匹配的人，才是人间清醒。有的人一旦升职就开始妄自尊大，认为自己就是天之骄子，对部下颐指气使、傲慢专横，事事体现存在感，这实属不该。因为这是岗位赋予人权利，并不是自己多么优秀。
无论我们身居何位，一定要借此警示自己。
《领导者心腹》是本贯通从上管理到向下兼容的书，浓缩了作者数十年来的经验和教训，是职场人的工具书，也交付给我们诸多的思考方式和道德素养。
成就事业，绝不在于术，而在于心。一颗正心抵得过万般术术。
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