刚完成PMP考试，准备把这套知识体系总结一下，再结合过往的项目经验，希望能够帮助到大家。
PMI课程共计13章；5大过程组 ；10大知识体系；49个子过程，可以说每句话都是精华。
5大过程组：
启动、规划、执行、监控、收尾
10大知识领域：
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目相关方管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理
49个子过程
启动过程：识别相关方、制定项目章程。
规划过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS和WBS词典、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、规划资源管理估算活动资源、规划成本管理、估算活动时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、识别风险、实施风险定性分析，实施风险定量分析、规划风险应对（项目集和项目），规划采购、规划质量、规划相关方。
执行过程（指导与管理项目工作）：获取资源、建设团队、管理团队；实施风险应对、实施采购、管理沟通、管理相关方、管理质量。
监控过程：控制质量、控制采购、控制资源、控制进度、监督沟通、监督相关方、控制成本、监控风险、控制项目工作、实施整体变更流程、控制质量、确认范围（验收可交付成果）
收尾过程：结束项目或阶段（确认范围并获得验收、【相关方满意度调查】、移交可交付成果、总结经验教训、更新组织过程资产、【项目庆功会】、解散团队）
章节介绍
第一章：定义项目
第二章：定义组织结构
第三单：定义项目经理
第四章：项目整合管理——包括项目启动、指导与管理项目工作、项目知识管理、监控项目工作、整体变更管理、结束项目或阶段
第五章：项目范围管理——收集需求、筛选需求形成 需求跟踪矩阵；定义范围形成范围说明书、分解成WBS,组织WBS词典形成范围基准；监控范围。
第六章：项目进度管理——定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间、制定进度计划、监控和分析项目进度。
第七章：项目成本管理——制定项目预算、挣值分析。
第八章：项目质量管理——规划质量、质量审计、控制质量
第九章：项目资源管理——激励理论、规划资源、获取资源、团队建设、冲突管理、控制资源
第十章：项目沟通管理——对所有相关方量身定制沟通管理计划、管理沟通。
第十一章：项目风险管理——定义风险、识别风险、定性风险、定量风险、规划风险应对、监控风险、管理风险。
第十二章：项目采购管理——规划采购、实施采购、监控采购工作、采购审计
第十三章：项目相关方管理——识别相关方、管理相关方、监督相关方。
以上为第六版PMI知识体系的大纲。委员会对知识点进行行了归类，比较适合学习，但本次总结侧重于实践，是根据实际项目管理过程结合PMI知识体系进行总结，所以得到以下目录：
1、参加项目竞标、进行商业分析，评估公司战略和项目可行性并获取项目合同
2、识别关键相关方、评估公司战略和项目可行性收集相关方信息并获取他们的需求
3、制定项目章程
4、收集客户需求、定义项目范围、制定变更流程、形成验收标准，规划变更委员会
5、评估项目资源、项目周期、项目预算
6、获取资源、制定资源日历、培训计划、团队建设计划、规划采购
7、识别项目中可能存在的风险（制约因素、假设条件、除外责任）
8、召开项目启动大会（公司、客户），组建变更委员会
9、执行项目工作、管理范围、进度、成本、风险、变更、资源、质量、知识，做到及时收集、及时管理
10、验收阶段/项目可交付成果
11、结束阶段/项目
12、总结经验教训、庆功会
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