【24/30】我要改变什么？

反思的口诀是“我要改变什么?”

你可以用这句口诀，引导自己、引导他人进行三个层次的反思:

一是小反思，反思如何改变行动;

二是中反思，反思如何改变目标;

三是大反思，反思如何改变心智模式。

在进行具体反思的时候，你有可能需要进行反思升级，从小反思升级到中反思，从中反思升级到大反思。

“我要改变什么?”这句领导力口诀。作为一个领导者，你不但要对自己用这句 口诀，还要对别人用这句口诀。对别人用的时候，你需要改一下这句口诀的主语，你要问:“你要改变什么?” 这句口诀，经常需要跟上一句口诀“失败了?恭喜你!”一起用。你自己失败了，你对自己说“恭喜你”，但是你还需 要问自己“你该改变什么?”你的下属失败了，你对他说“恭喜你”，但是你还需要问他“你该改变什么?”只有对失败 进行反思，把失败当作学习的机会，失败才可能真正成为好事。

实际在工作管理过程中，改变行动是最容易实现的，只需要去根据目标去决定自己的行动，会有一定的及时反馈，及时修订。

目标的改善不是那么容易实现，因为目标很多的时候是KPI的指标或者是领导定了一些其他的目标，在这个时候需要以大公司的大目标的基础下去制定自己的小目标或者是侧面的去完成公司的目标，不要局限一个单个的目标。

改变心智模式就更难达到了，可以通过换位思考，平行思考，多种方式去提升心智模式的改变，以达到领导的要求以及提高领导力对于下属的管理能力。