你好，欢迎来到刘澜的领导力课堂第24讲，今天跟大家分享第七句口诀，我要改变什么？

之前跟大家分享了反思，而我要改变什么就是最好的一种反思！

反思分为三种，小反思，中反思和大反思。分别是：改变行为，改变目标，改变心智模式。

1.改变行动。

这一点非常简单，我们做的事情，问自己做了什么？哪些地方做得好，哪些地方做得不好，我们能改变什么？

跟大家分享英特尔公司的例子。当年英特尔公司并不是芯片公司，而是全球最大的内存公司，但是很快就被日本的一家公司超越了。这时英特尔的领导层不断的在反思自己，如何把可以把内存做得更好。英特尔公司的领导层一直很焦虑紧张，他们的两个领导人天天推演和讨论，试图挽回在内存领域优势。有一天他们假设，如果他们被董事会开除了，就会怎么样。

然后他们就从这个角度出发，如果被开除了他们会做什么，最后他们找到了自己的新的领域，不再专注于内存。而是转向芯片领域。最后打造了芯片帝国。这个英特尔公司非常有名，能够壮士断腕，停掉自己当前的领域。

2.反思目标。

在刚才那个例子中。，他们不仅仅是反思的行动，而且还把反思提高了一步，反思了目标。

通过反思他们不断的检视，最后考虑自己的目标是否正确，从而停掉了芯片的内存的生产。

在刚才那个反思中，用到了我们上一讲所讲到的换人思考。他们把自己置身于董事会，然后重新再来的角度。于是看待事情就多了一个纬度。

多了一个纬度之后也就更加的客观，更容易做出正确的决策。

3.反思心智模式。

这是一个最高级的境界。。也就是说，我们要对自己的思考方式进行思考。这种反思更加的彻底心智模式改变。我们所有的思考行动，行为都会改变。

大家可能会有这样的感觉，好多年以后我们看到自己写的文章或者说做出的决定是多么的不可理解。

其实这就是心智模式的不同，可能当年的我们心智模式比较不成熟，而现在成熟的我们看待当时的心智模式，就会有这样的落差。我认为在这里其实就叫认知的差别。

如果展开的更多的话，我认为就是认知差别，犹如天堑。一念之间，一念成佛，一念成魔。

总结：

我们需要改变什么？有三种反思，小反思中反思和大反思，分别对应改变行动，改变目标，改变心智模式。

感谢你和我一起学习领导力，

拥有领导力，人生不费力。