领导力准则之四——以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖

有些领导者成为领导意味着开始了自己的权力之旅，喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是却把信任排斥在了团队之外。

那如何才能建立员工对你的信赖感呢？

①当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。

②作为领导者，必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

③要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。

④领导者绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，因为他们清楚，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

⑤在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责；在繁荣的时期，会慷慨地赞扬部下。

⑥担任领导并不意味着给你授予了王冠、而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。假如你能表现出坦诚、守信、实实在在的品质，那么他们会的。