【2022.10.31 摄于鸟巢和水立方园区】
【本部分摘选自 中信出版社 杰克·韦尔奇 《赢》，本人进行了精简和提炼，加入了读后感】
提升领导力的八大准则之四、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信任感
-Leaders establish trust with candor, transparency, and credit.
1、当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
2、作为领导者，不要试图掩饰或者粉饰那些糟糕的消息，否则，你会损失自己在团队的信任和能量。
3、要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。
4、不能把下属取得的成就，和好主意，据为己有 。
5、在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责。在繁荣的时期，他们需要慷慨地赞扬部下。
6、请记住，担任领导并不意味着给你赋予了王冠，而是赋予了你一项职责：帮助他人成长，共同完成组织交代的任务。
【我的感想和反思】
在很多组织中的管理者，当然包括我所在的传大凤凰教育，确实存在着以上杰克·韦尔奇提到的已经犯和正在犯的错误：
1、不能言出必行，轻易许诺。
2、当有的坏消息，第一反应就是别让领导知道，以至于错过了调整和挽救的最好时机。
3、把员工的成绩和好主意据为己有。
4、只要职位，升职后的加薪，和取得成绩后的提成和奖励，对下属或自己工作的失误，不承担责任，严重缺乏担当意识。这是不称职的管理者，应该降职或辞退。
【10月初的首钢遗址公园一角】
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