为着领导，必须预见——没有预见就没有领导
企业要实现人性化管理——决定战争胜负的是人，而不是武器
用你的专业征服员工——我历来是当教员的，现在还是
授权不当就是自找麻烦——党指挥枪
实行双首长制——红脸白脸一起唱
将在外，君命有所不受——临时处置，不要请示
如何对待“诸侯割据”——八大军区互相对调
将欲取之，必先予之——拿延安换取中国，合算
在笑声中解决问题——说话要有趣味
做一个会讲故事的管理者——宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王
至少，记住每一个员工的名字——乔老爷，你可真上轿了
自我批评不会降低微信——最好的办法还是自己来批评自己
拿捏好批评的分寸——惩前毖后，治病救人
学会做好榜样，树立你的影响力——榜样的力量是无穷的
大事不糊涂，小事装糊涂——诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂
无情制度，有情管理——外面一团和气，内部是钢铁公司
以柔克刚，刚柔相济——景阳岗上的武松和俯首甘为孺子牛
建立团队从尊重员工开始——不尊重别人，就得不到别人的尊重
打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜
管好你的核心员工——谁敢横刀立马，唯我彭大将军
制度不严肃，是执行力差的根本原因——三大纪律八项注意
培养员工的主人翁意识——世界是你们的，也是我们的，但归根到底是你们的
集思广益，察纳雅言——大家想办法，人人出主意
公司里的“鲇鱼效应”——以竞赛激发官兵斗志
啃骨头和吃肉——团结就是力量
将“传帮带”进行到底——一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持
走动式管理——从群众中来，到群众中去
企业要有监督、制衡制度——支部建在连上
注重基础管理——我们绝不当李自成
如何对待爱发牢骚的员工——牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量
注重人才培训，建立学习型组织——没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的
“有字之书”和无字之书“——开展学习运动
坚持创新，树立企业危机意识——继承和借鉴绝不能替代自己的创造
给企业做减法——精兵简政
兵贵神速，雷厉风行——力戒消极防御，力戒拖延
亲贤臣，远小人——干部是决定因素
得人心者得天下——军民团结如一人，试看天下谁能敌
良才适用方能人尽其才——鹰击长空，鱼翔浅底
不同的员工用不同的管理方法——因情制敌，因敌制胜
不拘一格降人才——反对论资排辈，大胆启用年轻干部
任人唯贤，五湖四海——任人唯贤，不任人唯亲
容人之所不能容——胸怀宽广，不计前嫌
创造对事不对人的管理氛围——对事不对人
观大节，略小过，各就各位——打破金要足赤，人要完人的思想
把敌人变成自己人——留着收容，愿者遣送
轻易不要辞退员工——刀下留人，停止捕人
喊破嗓子，不如做出样子——干部参加集体生产劳动制度
责任有多大，事业有多大——我们不干，谁干
领导者要有出色的组织能力——每个人都有长处
今天，你赞美员工了吗？
让下属感知你的关心——谅解、支援、有友谊，比什么都重要
以和为贵，化解矛盾——各去所偏，归于一是
艰苦奋斗永不过时——务必保持谦虚谨慎，艰苦奋斗的作风
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