以下内容来自：喜马拉雅FM——洛羽时间管理150讲
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喜马拉雅的听众朋友们，大家早上好，我是洛羽，今天是2018年11月14日，很开心又在一个美好的早晨，通过声音和你相遇。
这是我在喜马拉雅时间管理的第8讲，还是继续分享【具体项目】上的时间管理。
昨天我们提到了在进行一个大的项目时，需要将其从未来年表中拆出来作为单独项目来执行。我时常听见同学们说呀，我要写论文，我要写报告，我要学产品经理，我要学运营，我要学健身，我要学英语，但是总是坚持了几天就放弃了，而一旦遇到说像写论文这样的必须要做的项目，简直就是被逼得精神分裂。
究其原因，就是我们没有很好的项目管理意识，在工作中我们有团队一起合作做项目，在业绩和团队的压力下，我们必须得把项目认认真真拆解执行，而回归到生活的事项里，我们就完全忽视了项目管理的重要性。
大家试想一下，如果我们每个人，都将自己当成一个公司，自己的每件大事，都是公司的要事，如同管理公司一样，我们也用一种系统科学的运作方式来管理自己的人生，是不是效率和成绩会高很多呢。
好的我们回到项目这个主题上，昨天我们提到了在项目初期，我们的第一步不是立即去做，而是静下心思考完成项目所需要的各种条件和时间，用一个时间表来做阶段性拆分，今天我们继续深入探讨，怎么拆分，从那些方面拆分。
现代管理学奠基人彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中提到，管理者有效性的基础是：记录时间；管理时间；统一安排时间。
一个正常的项目时间管理流程，首先必须要做的一件事是：创建工作分解结构（WBS），这是一个管理学上的术语，意思就是从6个方面思考，要怎么合理拆解项目并进行时间和资源上的分配。
第一个方面，定义项目
我们要做的是一个什么类型的项目，他是否对我的人生真的有意义，有价值，我是否真的需要学习这门技能，我是否真的需要了解这项技术，它是否对标了我人生中的某个领域，能够为我带来长远的发展。
第二个方面，排列项目顺序
明确了必须要做这个项目，那我们就把项目开始拆解成各个小项目，阶段性的任务，并将其按照优先级或者逻辑进行排列。
有的小项目拆解出来后，是可以打乱顺序进行的，比如健身，你完全可以自由安排每个阶段要做什么，跑步？有氧？无氧等等，那就按照自己喜欢的顺序，按部就班做下去；有的小项目有时间和逻辑上的先后顺序，你必须做完一个才能进行下一步，比如写论文，先思考选题，再进行文献回顾，那就需要把每一步该做的事情认真排列出来；那比如说有的小项目是可以同时进行，或者优先突破的，比如学英语，有口语、写作、阅读、听力，你在做项目顺序的排列时，就可以找自己最薄弱的地方，先突破。
第三个方面，估算项目资源
在我们把所有小项目的顺序排列好了，就得思考要完成这些项目，需要什么资源，我们手里有多少资源，工作中的项目管理有各个部门做支持，回到个人的项目，我们就得思考，这些资源，是否需要收集资料，是否需要配置软件或者工具，就好比学英语，总得买书买教材，或者报名课程，或者寻找听力、阅读资源吧，这是我们对一个项目资源方面的预估。
第四个方面，估算项目持续时间
这就是我们昨天提到的，给每个阶段都设置一些时间限制，可以是固定时间点，可以是相对期限。
第五个方面，制定进度计划
这点是承接的第四点，有了时间限制，还得把整个进度计划给梳理出来，在这方面我们明天会分享一个项目进度管理工具——甘特图，由于时间限制，在这里就不多说。
第六个方面，控制项目进度
其实就是在做项目，实施成长计划时，要随时记录和知晓现状，根据执行情况，不断更新和调整下一步计划，以保证对自己的成长和进步，做到心中有数。
工欲善其事必先利其器，我们的很多事情，其实并不是一拍脑门，看着别人去做了，咱们也去做，不是这样的，我们要思考的地方有很多，做一个工作结构拆解，对一个好的成长项目来说，其实就是做了一个执行方案，后续按照这个方面，提高执行力度，就能比那些三天打鱼两天晒网的人走得更快，而有一些不好的项目或者说不适合的项目，可能我们在做拆解的过程中，就发现没必要了，那样我们可以节约很多时间，去做其他的更重要的事，而不是三天两头去做，做完发现，完全是浪费时间。
我们的时间真的很宝贵，学习和成长这条路，用了多少心，就会有多少回报，与其做了发现没用，倒不如在一开始就认真思考清楚要不要做，我们要多做好的事情，而不是把事情做好。
好了今天的内容就分享到这里啦，明天我们会讨论项目执行中的一个非常好用的东西——甘特图。
非常感谢你的收听，我是洛羽，每天早上六点，我在喜马拉雅，和你不见不散。
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