1. 管理意识：你做过的很多事情，都可以把它当做一个项目来管理。
2. 习惯拆解：拆解一般就是三个维度：按事情拆、按人拆、按时间拆。
3. 以理服人：尽量用讲道理，尽量用利他的方式管理，少用强权压迫。
4. 顶层笃定：战略思考后要笃定选择。
5. 螺旋思考：把控节奏和节点，遵循先顶层再细节，先选择再执行，先确认再推进三个原则。
6. 风险预判：项目的成功来自于早期准备，你要做最好的准备，做最坏的打算。
1. 管理意识：你做过的很多事情，都可以把它当做一个项目来管理。
2. 习惯拆解：拆解一般就是三个维度：按事情拆、按人拆、按时间拆。
3. 以理服人：尽量用讲道理，尽量用利他的方式管理，少用强权压迫。
4. 顶层笃定：战略思考后要笃定选择。
5. 螺旋思考：把控节奏和节点，遵循先顶层再细节，先选择再执行，先确认再推进三个原则。
6. 风险预判：项目的成功来自于早期准备，你要做最好的准备，做最坏的打算。
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专注自我修养，自我意识，自我表达。
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本文标题：项目管理者6条自我修养
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