不难，要你干嘛？

“不难，要你干嘛？”

相信很多人听过这句阿里的土话，它原本的意思是：当你接到一个感到有点难度的工作时，你可以这样激励自己。不要有畏难情绪，正是因为难，我们的工作才最有价值！

在身份转变的过程中，你作为管理者会遭遇到管理上的各种困难，内心也很承受着很多的委屈：

►原来的同事成为领导，有很多人不能接受这个变化，抵制、挑衅、消极应对，我该怎么办？

►市场变化很快，业务转型关键节点，老板提拔我成为管理者，我如何满足老板的期待？

►从一名排头兵成为管理者，如何团队内分工、如何激励、如何考核，才能让我尽快转变？

►从关注点到关注面，牵扯到不同部门之间的协作，我该如何平衡并保证信息不会断裂？

但事实上，承受委屈是管理者成长的必经之路，正是这些委屈让你拥有更大的胸怀和格局。所有业务背后的问题都是人的问题，当你能够认识到这一点的时候，就能够慢慢剥洋葱，通过解决事的问题来修炼自己。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。