德鲁克经典三问：
我们的业务是什么？
我们的业务将是什么？
我们的业务应该是什么？
不断尝试回答这三个问题，
思考问题的过程收获远大于思考结果的答案。
我们的业务是什么？
企业职工教育
这个层面是我们身处的表层，
也是我们无时无刻都看到的，
而且是大多都以为是真实的。
它一定是我们真正价值和意义吗？
往往我们看到不是真实的本质意义
本质意义需要我们深挖才能得到
就像我们的产品一样，
比如产品是一个锤子，
客户真正需要的是在墙上，
通过锤子打通的那个洞，
锤子只是客户价值的载体，
通过表层深挖本质需求，才能真正解决客户的痛痒。
我们的业务将是什么？
助力组织成功、助力员工成功
在这个层面是我们业务的本质
也是我们的初心使命。
使命尤为重要，
我们做某件事情往往是从感性开始，
也就是我们的发心。
但是通过理性落实的，
最后回到感性来评价事情做的如何
也就是我们常说的不忘初心。
我们的业务应该是什么？
文化传承、战略落地、提升组织力
在这个层面是我们业务的战略，
这是我们达到完成使命的最佳路径。
战略同样十分重要，
它让我们有正确的方向，
利出一孔才能长成十倍好。
倘若能够不断做本质思考，
会发现做每件事情的初心，
最终发现、实现生命的初心。
我不把业务当作一份工作，
我把业务当作终身奋斗的事业。
这是就是我本质思考后告诉自己的答案。
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