职业管理者的任务不是去讨员工喜欢,不是去改变员工,而是奖员工的长处充分发挥出来。无论是不是对某个员工有好感,无论你是不是赞同某个员工的工作方式,你只应该看他的工作绩效,而不应受其他感情因素的干拢。 -----------德鲁克 摘自《关健人才决策如何成功搜猎高管》29页
每天一条管理学知识点,今天我们来聊聊管理中的“职业化”管理者。 “职业”管理者与“非职业”管理者的区别有哪些呢? ...
谈到职业规划,很多人都会将自己的职业生涯设定为几个阶段,学徒,熟手,管理者,领导者,高层管理者,这样的职业进...
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升职比较快的基层管理者,都把向上沟通做到了极致。作为职业新人或职业新晋的管理者该怎样做好向上沟通,我们得从沟通的目...
《管理人员职业习惯的培养》 塑造中高层管理者良好职业习惯、提升工作效率!
【我读】中层管理者的3宗罪:推责任、拖工作、拉功劳。“推、拖、拉”本质上是管理者违反职业道德规范和职业良知的三宗罪...
本文标题:职业管理者
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