每天一条管理学知识点，今天我们来聊聊管理中的“职业化”管理者。
“职业”管理者与“非职业”管理者的区别有哪些呢？
现代组织中越来越强调管理者的“职业化”，
那什么是职业化呢？
它与非职业化有什么区别呢？
我们可以举个小例子来说明。
假设有一天，
上级领导提出了一个在很多人看来不可能实现的想法，
这时候“非职业”管理者会有什么反应呢？
一般来说，在上级提出想法后，
“非职业”管理者不会质疑领导的思路，
反而会满口称赞想法很有建设性、非常大胆、有远见、有创意等等，
又或者一言不发，冷眼旁观、静待其变。
而一旦领导下定决心，下达了指令和目标，
并要求“非职业”管理者去执行的时候，
事到临头了，“非职业”管理者才会推三阻四，
提出诸多不可行的理由并推脱自己的责任。
那“职业”管理者会怎么做呢？
在领导提出想法时，
“职业”管理者会从专业角度提出自己的意见，
这也正是体现管理者专业水平的时候，
不论是赞同还是反对，都要言之有据坦诚相告，
以供领导参考决策。
但当领导下定决心并下达任务后，
“职业”管理者会马上致力于贯彻和落实领导意图，
克服各种困难想尽一切办法完成任务。
另外，真的有不可能完成的任务吗？
大家都想到的事领导难道想不到吗？
每个人所接受的信息和所处的位置不同，自然得到的结论也不同，
而且就算任务看上去无法完成，可一个称职管理者的价值，
正是体现在把一件看似无法完成的目标拆解为多个可实现的小任务的能力。
我想，这也许就是“职业”管理者和“非职业”管理者的显著区别吧。
如果您有什么意见，欢迎在评论区留言，我会认真阅读并回复每条评论。如果本文内容对你有所启发，请点赞支持。
每天掌握一条管理学小知识，各位朋友，我们明天见！
（声明： 本文图片均来源于网络，如涉及侵权问题，请图片版权所有人及时联系我删除。）
网友评论