今天，一个员工找我谈话，把我叫到楼下花园里，给我说了另外一个员工，在私底下接单的故事，说得很为难，我听得也很为难，但是听完了我倒是没有特别的难过，这是人性！
我要考虑的事情是他为什么这么做？底层原因是什么？这是我这里出现的问题，导致的结果……
第二我再想怎么用这个告密的员工，在短短的谈话之中，我非常快速的在脑子里分析，人性的复杂，在这里体现的淋漓尽致，别把职场同事当朋友，别把创业伙伴当家人，别把工作带进生活，脱离了工作环境，生活应该有另外一翻样子才可以！
简单的给予了肯定，感谢他给予我信任，我也回想了他这样做的初衷，可能是他不愿意与背叛的人为伍，价值观方面还是正常的，在他的世界里，这样就是属于背叛了
第二我分析，他觉得这点私单很小，不屑赚，我理解为诱惑不够强……
第三：他可怜和同情我们公司现在的处境，我能分析到的就是这些，无论如何，我都要让他安心，谈话仅限于我和他之间，天知地知，你知我知……另外表明，我用人不疑，疑人不用，我不会去追究另外一个员工为什么这样，但是我还是在他没有离开的时候，一如即往的相信每一个人，同时用我的方法去解决和规避这些事情，让他安心，体现我的豁达？和包容，职场的人性复杂多变，能怎么办？我也没想好！
然后，引发他对于工作意义本身的思考，和方法的启发，没有就这个事情做过多的评价！在员工面前不发表意见，只表达逻辑，追书结果，一切回归到结果上，每一次的谈话都有目的，有结果，每做一件事情也都有目的，有结果，任何的事情，积累多了，就是经验！
总体来说，谈话应该算是成功的，看表情和眼神，同时也灌输了我的思想，所以在这个方面我还是要继续进行锻炼……育人，带人，管理！好的标注是什么：用行动来验证，员工的工作表现和行为，业绩结果，三天一小谈，五天一大谈，这也是必要的，员工的心理动态扑捉也是十分必要的，这一点在创业公司更加重要……
截至到昨天，公司进账140块钱，所以你们别看余额了，看过程！
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