在职场上拼搏，随着人才竞争激烈的加剧，大家都希望在同一家公司，尽快获得领导跟客户的认可，升职加薪，不仅体现个人价值，而且名利双收。

但现实却是，有些人勤勤勉勉做了3年、5年，也就是从普通专员变成资深或者高级专员，工资随着物价每年涨那么一点点；有人在公司待了2年，觉得没晋升，就通过跳槽换公司来实现升职加薪的目的；有人一直在一家公司做到老，无论怎么争取都没办法升职，郁郁不得志。

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所以很多人困惑，不知道该如何努力，才能获得领导的认可，成为公司重点培养对象，进入管理层成为公司骨干，从而获得升职机会。

因工作的关系，经常会跟各部门领导商讨提拔或晋升员工相关的问题，我发现那些升值快的年轻人，都有这三个特点：

01敢于多担责

小A才来公司1年，有次部门一位前辈休产假，她的工作需要分担出去，大家都左推右推的，说自己手头工作太多啦，说自己做不来她的客户、不想担责、怕出错等等，小A却主动承担起前辈的工作，一人做两人工作，高效而且不出漏洞，领导自然看到他的闪光点，第二年提拔他做小组长，直接带团队。

小B在公司3年，公司推出企业内训师制度，鼓励大家踊跃报名参加，报酬其实并不多，也就是季度发几百块津贴，但是为了备课、为了制定培训计划一定是付出的时间比酬劳汇报多的。许多人觉得做多事亏、酬劳低、不讨好、又害怕公众讲课，小B积极响应报名参加，尽管自己这方面没经验，就下班后对着镜子多讲课，有次内训刚好总经理来致辞，听到了小B的授课，觉得他PPT做得非常精致，演讲也很有风格、通畅，直接在下次出差的时候点名要他一起去。

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所以其实以上两个案例，他们为什么都能抓住表现才能或者晋升的机会呢？

正常每个人都有自己固定的职责，一般较少有机会直接多接触别的业务或者更高级的任务，所以不管你怎么努力，在领导眼里，你只是做好本职工作而已，假如竞争者同样的努力，你更难以有出头的机会。

想要晋升就要先找机会担责，因为你得比你同期的竞争者突出啊，但你目前的本职工作难以有这样的机会，所以你得在你获得晋升机会之前就表现出你有高级职位对等的能力跟责任。那机会如何找？如何多担责？

1、领导在加班，走之前要不要问下是否需要帮忙？

2、部门聚会培训，能不能主动策划活动，联系导游，安排游戏？

3、有新同事来，是否可以多提携新人，传授技巧？

4、部门遇到困难，是否可以多想建议，想办法帮忙解决？

5、同事休假请假，是否可以帮忙接手他的工作？

6、开会是否要提出有建设性的发言？

02关系要处好

小C每次接到任务，比如做一份市场调查，他总是在接到任务的时候，先了解清楚领导的期望、完成日期、呈现形式，然后去查阅资料，跑市场实践，每天下班前都会按条理主动跟领导汇报下今天的进度，遇到的问题，自己想的解决方案，假如领导觉得他的方案欠佳，会及时更正或者给他别的建议，最后提前一天完成任务，而且也不需要做过多的更改。因此领导每次给任务小B，都很放心。

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职场只是埋头做事？那只能等待你的伯乐发现你了，至于等多久还真不知道。

一般来说，公司内部晋升流程，要么上级空位要填补，要么新设立业务线新岗位或者专家道路。

那么首先你的直属上司的话语权重非常大，其次一些公司竞聘流程中，评价人还会涉及到你的同部门同事评分、相关其他部门同事领导的评分跟推荐。

职场跟领导同事相处是大话题，涉及到做事思维，也关系到为人处世。假如你不知道领导是否对待你的态度如何，不妨问自己这几个问题：

1、领导是否有正面表扬过你？是因为什么事？

2、你每次的绩效是多少分？扣分的原因在哪里？得分在哪里？

3、领导对你请假要求或者休假要求是否很反感？

4、领导是否经常把你提交的工作返回重做，或者多处修改？为什么不能一次做到位？

5、领导对谁比较器重？为什么？优秀员工都有什么特质？

6、领导在什么情况下会很高兴，容易通过你的一些请求？

这些提问跟探索，可以矫正你跟领导关系真实状态，帮助自己找到不足之处，有针对性地提高自己跟改善关系。有时候，刚开始印象一般，但是提升非常明显的员工，也是在晋升优选名单中的哦。

03提高核心竞争力优势

想升职加薪，你配吗？

为什么销售岗位的晋升往往比后勤岗位的快？

为什么公司宁愿花多3千元招个新人，却不给我这个十年的老员工加薪？

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因为公司不是福利院，它本质是要盈利，养活一大帮员工的。所以公司喜欢那些真正有能力帮公司挣钱，解决公司发展过程中遇到问题，为公司创造更多价值的员工。

所以，只要你有本事给老板挣钱，老板就给你升职加薪，假如你现在的老板给不起，自然会有别的老板高薪挖你走。

当然这里不是鼓励大家都去做销售，都去跳槽。职业选择应该根据自己实际情况去选择。这里只是要明白你现在的工作对公司的价值。

比如做HR，得摆脱简单机械地更新招聘网站，做工资表。你得学做个高阶的HR，如何用最少的成本最高效为公司找到合适的人，如何激发大家的工作热情为公司创造收益，如何做好后勤服务，策划好福利活动留住员工的心，如何设计薪酬节省用工成本。

工作中接触不到，你得自己去学去掌握了这样的核心技能，才可能有晋升的机会。而不是晋升了才会做，先后顺序不能颠倒。

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当然，晋升道路每个人情况都不同，可能你都具备以上三点，但是就是在特别恶劣的公司里，你需要通过换公司换领导来实现个人价值。

主动承担责任，处好同事领导关系，提高核心技能，做好本职工作，升职不升职，迟早的事。