我有一位朋友，上次跟我聊起他公司的一名员工小王的故事。
王某是公司华东地区的一名销售，业绩不错，最近销售总监安排他与当地的一家竞争对手谈合作，小王不乐意了，很不理解领导的这个决定，回想起当初刚来这个区域拓展市场，那家公司没少给自己设障碍，现在市场搞起来了，为什么还要跟他们谈合作？
总监找小王聊，大意是那家公司我们在技术方面有互补的地方，合作更有利于双方占领更大的市场，是双赢，小王还是不理解，我们拼了这几年，在这个市场已经具有很强的品牌竞争优势，即使找合作也可以找别人。
总监的决策已下，小王仍然有意见，但还是去做了，只是心结没解开，合作洽谈的进展一直很慢，也让对方觉得没有合作的诚意，总监后来只有调换了另一位区域经理接手此事，因此事对小王的评价也打了折扣。
职场中，这种情况并不少见，认为领导下达的决策指令是错的或者不理解，结果可以预见得到，或者自己认为还有其他更好的方案，那么还要去执行领导的这个决策吗？
01 你眼里的对与错，不一定就是别人的对与错
你认为领导的决策是错的，难道就真的是错了吗？
我们与领导所处的位置不同，掌握的信息不同，看问题的角度不同，思考问题的方式也就不同，对问题得出的结论也自然不同。
有时候我们觉得，这个决策是很明显的错的决策，领导为什么会看不到呢？真相不一定是领导看不到，而是领导有其他全局的考虑，我们在局部看上去错误的决策，对于全局来说就是正确的决策，只是我们“身在此山中”的缘故。
会下象棋的人都知道关键时候需要“丢卒保车，丢车保帅”，在卒和车的角度，弃子可叹，然而从下棋人的角度，为了全盘棋局获胜，弃子是正确的。
从这个意义上来讲，明学中的名句“我不要你觉得，我要我觉得”，是对的。
02 服从不是盲从，执行前努力消除你的疑虑
毫无疑问，充分理解意图下的执行，比有疑虑的执行更加有效。带着疑虑去执行，往往会有所顾虑，进而影响行动和执行效率。
领导的决策要服从，但并不是盲从，当对决策有疑问时，一定要采取合适的方式提出自己的疑问，或提出自己的建议方案，一方面可以确认决策内容和目标，消除理解偏差，另一方面理解后也奠定了高效执行的基础。
有时候领导不一定每件事情都跟你讲清楚事情的来龙去脉，原因有两个：一是没时间没耐心，二是没时机没必要。这种情况下，把重心放在确认任务目标上，比如说与领导确认，自己计划做如下几件事以及时间安排等，确保理解同频，过程不走偏。
心无旁骛，方得始终，切记在收到领导指令后，一个人独自琢磨，靠猜想凭感觉来领会领导意图。
03 不理解的决策也要执行，这是组织纪律
前几天看中国抗战史诗电视剧《东方战场》，西安事变后国共第二次合作，红军接受改编拟开赴抗日前线，还有少数红军战士不愿意更换服装，尤其不愿意戴那个帽子，原因是国民党的军服，帽徽还是青天白日徽章，毛主席向师长们谈到以抗日民族统一战线大局为重，师长们都有心结，战士们自然也有不理解的，但组织纪律必须坚决执行。
当你表达了自己的意见，而领导还是明确了决策，同时你也无法获得更多完整的信息，你仍然对这个决策抱有怀疑态度，这时，别想太多，立即先执行起来。
首先，前面已经说过，你认为的对与错，不一定就真的是对与错。
其次，领导对决策承担责任，他有决定权。
职场上最忌讳的是：领导下了决策，下属不认同，张三阳奉阴违，李四消极怠工，王五拖延应付，赵六卯足了劲和领导展开辩论赛……
执行是组织纪律，消极地执行只会证明你的工作态度有问题、执行力不强。
04 在执行中不断加深理解，把事情做对
即使对领导的决策不太理解不太认可，也要坚决去执行，在执行过程中获取更多的信息加深对决策的理解，如跟领导多沟通多汇报，不断完善对决策的理解。
当你在执行过程中发现决策确实有瑕疵的时候，千万不要有看笑话的心理，要及时预警风险并提出应对风险的办法，及时纠偏，在出现风险的时候积极应对，消除风险，必要的时候引导领导来调整决策，这样才能堪以大用。
马云曾经说过：“宁愿要三流的决策，一流的执行，也不要三流的执行，一流的决策。”领导也不是完人，也有错误决策的时候，如何用执行去弥补领导决策中的不周之处，通过执行过程中的纠偏把事情做对，这才显现出你的出色能力。
切忌抱着认为是领导的决策，跟自己没关系，反正是领导的锅的想法，这样会被领导认为你对工作没有责任心，甚至人品有问题。
如果在执行过程中发现领导损害公司的行为，要坚守自己的道德底线与价值观，做到无愧于心。
05 写在最后
军队是地球上最具执行力、战斗力的组织，跨入职场上的第一堂课就是要学会服从，服从是执行力的体现，即听从指挥，履好责，定好位。
对于领导的决策，能理解的在理解中执行，不能理解的在执行中理解，这才是最靠谱的职业态度。
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