产品经理碎碎念（5）——工作量评估

作者: 三勤 | 来源:发表于2022-05-25 19:37 被阅读0次

需求评审确认完成后，开发同学需要进行工作量的评估。工作量的评估对后续排期影响很大，也是一件容易让产品经理和程序员出现对抗的场景。

程序员为了让自己工作相对轻松（毕竟互联网工作压力已经很大了），会倾向于保守的估计工作量，让自己的工作有弹性。

而产品经理肯定希望自己的需求又快又好的做完，毕竟自己的绩效跟产品结果相关，产品需求做的越多越完善，自己的工作成绩功能得到认可。

这就导致了程序员希望有充足的时间进行开发，而产品经理会尽可能的来让工作量小一些，单位时间内能够实现更多的需求开发。

而这其中还有一个问题，产品经理自身对于工作量的评估是需要经验积累的。如果产品经理之前不是程序员转过来的，也没有足够多的经验，他很难判断开发同学给出的工作量是否合理，是否给自己留了很大的空白，来欺负自己这个不懂的小白。

要解决这个问题，一方面新产品同学可以请教自己的领导，让他传授给自己一些判断依据。也可以让单位中的项目经理进行评判。时间长了，对于工作量的评估慢慢就有经验了。

工作量评估后，需求就会按照优先级进行排期，来制定相应的开发计划和测试计划。确认完排期后，需求就正式进入开发阶段啦。

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