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什么是人才?
我的理解是能为公司实现利益收入,并实现自己的价值
90后人才特点?
从传统行业营销思维到新型互联网理念的碰撞,从传统管理模式到去中心化管理方式的结合,兼容并包的多元文化思想。
如何评判人才?
人才评价工具的出现
企业的人才建设?
企业大部分人才建设工作分为前端和中后端两部分。前端就是要找到人,中后端则负责人才能力的提升。找到的人需要经过企业“业务实战 + 文化环境”的双重验证,才能证明其到底是不是合适的人才。如果企业希望从人才供给的角度打造人才供应链,那就需要有三项保证:明确的人才招聘标准、充足的内部人才梯队和优质的外部人才供应商。
目前企业存在两大误区:
缺乏人才软技能方面的评价工具
大量企业在人才招聘端虽有非常明确的业务能力评价标准,但在人才软技能如价值观、人际取向、应激反应等方面缺乏具有实证意义的评价工具。
国际上已经有了九型人格、DISC、MBTI 等优秀的评价方法,但当乐嘉的性格色彩出现时,依然有其活跃的市场。企业之所以乐此不疲地追寻人才评价的新标准,是因为本质问题一直未能得到有效的解决。
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