原著作者：埃里克·莱斯
介绍
莱斯说，太多的努力和人力资本被浪费在那些没有留下印记，没有给世界带来真正价值的创业公司上。
他认为，这种失败在很大程度上是由于许多企业家使用了错误的方法。
《精益创业》的目标就是解决这些问题。
决心神话
莱斯说，决心引领创业公司走向成功是一个神话。
这是一个很吸引人的观点，因为它向我们揭示了一个错误的观念：坚持是关键（我们都可以坚持）。
但这不是真的，这是一个无益的神话。
我们听说过一些人因不放弃而走向成功的故事，但是我们没有听说有更多的人浪费时间在徒劳无益的事情上。
创业成功的方法
莱斯说，在恰当的时间出现在恰当的地点并不意味着成功。
成功不是靠华丽的外表，也不是靠顽强的决心。
带来成功的是一些无聊的事情—流程和方法。
创业成功可以被引导和教授。
企业家精神是一种管理方式
莱斯表示，在初创企业和企业家圈子里，大多数人都认为管理枯燥乏味。他们认为管理是创业精神的对立面，而创业精神则是勇敢的和令人兴奋的。
但这是错误的。
创业需要管理—一种专门针对不确定性的管理。
企业家精神就是管理。
何为创业
莱斯将创业定义为:
在极端不确定的条件下创造新产品和服务的人类机构。
精益创业
这是创业公司最大的问题：
创业公司往往生产出没人想要的产品。他们发现得太晚了，他们花光了所有的预算，没有更多的时间去调整。
解决方案是看待产品开发的一种新方法，一种强调快速迭代、客户洞察力、宏伟愿景和伟大抱负的新方法。
你可以这样做：
#1. 最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）
一些企业家可能成为分析瘫痪症的受害者：与潜在客户交谈、白板战略和研究报告。
在研究阶段花费太长时间是没有意义的：你不能在白板上预测未来。
莱斯说，不分析和过度分析的完美结合是一种最低限度的可行产品—你可以快速组装的最简单的产品，可以立马测试你的假设。
MPV是你所能交付的最基本的产品，这样第一批用户—通常是创新者—就能给予你早期宝贵的反馈，帮助你控制开发。
如果有人窃取了你的MVP怎么办？
莱斯说，对MVP最大的阻碍之一就是其他公司会窃取你的创意。
如果竞争对手一旦有了这个创意就能超越你，那你注定要失败。
创业成功背后的推动力是加速“构建-度量-学习”这一反馈循环，而且比任何人都要快。
把你的产品包裹起来，远离它迫切需要的反馈，只会让你更有可能失败。
赢得比赛的唯一方法就是比别人学得更快。
#2. 测试假设（度量）
营销和产品实验必须遵循科学的方法。
它以基于你的愿景的一个清晰的假设开始，对设想要发生的事情做出预测。
你需要假设，因为如果你“就这么做”，看看会发生什么，你总是会成功的，即使你失败了。
#3. 基于反馈的调整
根据你得到的反馈，尽可能快地测试和改进你的产品和营销。
如果你没有看到结果，或者反馈把你带到了其他地方，考虑一下转向。
#4. 使用精益方法
本书的最后一部分主要集中在精益方法论上，这是诞生于日本丰田的一种产品开发系统。
下面是莱斯讨论的一些技巧:
~5个为什么：问5次“为什么”，找到问题的根源。
~小批量：一遍又一遍地依序重复同样的任务，而不是一个一个地组装最终产品，这种想法不会让你尽早发现错误。
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