我是Chloe，今天是我日更写作的第24天，很荣幸可以陪伴你共同成长。
前几天，同几个朋友聊天，我发现大家交流的核心话题，常常聚焦在三个方向上：
第一类：工作迷茫，升职加薪无望，想做一份副业，但是不知道从哪里开始，也没找到合适的副业，不知道能做点什么；
第二类：想要转行，重新择业，但是担心新的行业不适应，不喜欢，不适合，怕选错
第三类：想创业，但是又担心不稳定，同时也不具备一些商业认知，担心会面对一些未知的风险和挑战，事情不受掌控。
不太知道，大家自己同朋友聊天的时候，是不是也是围绕这3个话题。
本质上，大家都是在寻找人生的第二曲线。
曾经我也经历过上面的阶段，今天的分享或许不能给你什么标准答案，但是希望可以从几个真实故事中，给大家一些启发。
什么是第二曲线
为什么要发展第二曲线
如何建立第二曲线
1、什么是第二曲线
“第二曲线”最早的提出者查尔斯·汉迪，这位年近九旬的老人，经历了职业上一段又一段神奇的跳跃：跨国公司的职业经理人——伦敦商学院的创始人——享誉全球的作家和演讲人——被称为“英国德鲁克”的管理哲学家。
2、为什么要发展第二曲线
和大家分享几位朋友的真实经历
（1）CoCo 突破“舒适圈”，实现副业“睡后收入”
CoCo 毕业于“双非”（非985，非211），毕业后凭借自己的满腔热血和勤奋，一路升级打怪，后顺利进入一家电商大厂，并成为了管理者，在外人看来现状很稳定很是舒服，可是她跟我讲，总觉得哪里不踏实。自己的财务安全，个人发展，好像都跟一家公司绑定了，如果有一天离开公司，自己要如何生存下去？于是她琢磨着，要干点副业，在分析了自己的兴趣和擅长点之后，看到了短视频带来的红利，于是从19年开始，在小红书上分享很多职场中的一些趣事，同时也吐槽了职场中的一些不公。
从最开始时候，只有几个点赞，到后面的视频，开始有了几十个、到几百个点赞，到现在上万的点击量。这一路她通过不断地测试、复盘、改进，反反复复的磨合后，终于看到了曙光。开始接广，卖货实现了收入落地。目前她的小红书到现在已经有近10w+粉丝了，这也算是一个惊喜，2021年，她的副业差不多有五十多万。
对于CoCo而言，副业的成功，并不只是多挣了一笔钱，而是让她有了改变现状的底气和安全感。
尽管，现实的挑战一直都在，比如：涨粉到了瓶颈，不是每条视频都是爆款，每个夜晚依然会感到焦虑，但她坚持学习，持续精进，让她拥有了一份从容淡定。
如果说在晋升之路上，我们体现的价值是乘法构成的：团队价值×个人领导判断加成；那么在“斜杠”青年的选择下，呈现的就是一个加法价值：主业价值+副业价值。
（2）强哥 遭遇行业“滑铁卢”，人到中年“不如狗”
强哥是我朋友的朋友，这次聚会他一直在喝闷酒，于是我们就同他聊了聊。
强哥毕业后加入了房地产行业，职场10多年晋升为公司的中高管，此前一直拿着年薪几十万的收入，但这两年房地产行业遭遇重创，他虽没失业但遭遇了减薪，收入不及之前的1/3。
强哥背负了房贷，还有一儿一女，两边四个老人，老婆在前些年也当了全职太太。中年人的压力和无力感让飞哥倍觉抑郁，就像言语中，他说的那句“男人四十不如狗”。
然而，我们也只能安慰几句帮不上什么忙。
过去两年身边类似强哥遭遇的朋友不是少数，互联网行业虽没有房地产行业这般惨烈但也受了不小影响。
还有类似的金融行业、教培行业，都是这样的情况。
两位朋友的故事听完了，他们来自不同的城市，不同的行业，不同的境遇，却能在这里找到共同点——第二曲线的“破局之路”。
汉迪在阐述他的“第二曲线理论”指出：每一次开启“第二曲线”，都必须在“第一曲线”达到巅峰（极限点）之前就开始行动，只有这样，你才能有足够的资源（金钱、时间和精力）去承受“第二曲线”在最初的下行压力。刚开始的“第二曲线”很可能大头朝下，或者在低谷徘徊，因为你要投入新的学习、尝试新的领域、建立新的信誉。一段时间后，“第二曲线”开始慢慢扬起头，趋向巅峰。
也就是说：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”
同时，我们每个人的生命，同企业的生命周期一样，都会经历几个阶段：
萌芽期：吸收能量，慢慢奋力成长，在此期间，投入>产出，或许，一些投入根本就带不来期待的产出。
成长期：投入的能量越来越聚焦，成长的曲线越来越清晰，一条圆润的S 形曲线优雅地向上延展，每一分投入都会带来更多的、持续的产出。
振荡期：受来自未知的外因或者是内因，向上的曲线在此抖动，经历混乱与迷茫后，S 曲线或许再度向上延展，或许陡然下滑，更有甚者，在此戛然而止。
S 形曲线不仅适用个人生命、职场生涯，也适用企业、组织，乃至国家的发展历程。S 形曲线或许很短，或许很长，但难以改变的事实在于：“第一曲线”总有生命的气数，“第二曲线”总是要开启的，无论是主动还是被迫。
我们细心观察“第一曲线”和“第二曲线”，我们会发现其中蕴含着几个重要阶段和节点：
失速期：进入“第一曲线”的某个阶段，增长的速度越来越慢。
极限点：到达“第一曲线”的最高点后，开始下滑或断崖式下降。
着力点：从“第一曲线”中的某个点，延伸出一条新曲线。
振荡期：在“第二曲线”的萌芽时期，不断尝试、调整、聚焦。
破局点：在“第二曲线”中的转折点，产出大于投入，新曲线持续上升。
也就是说，如果我们在职场碰到“天花板”的时候，再开启第二曲线，就说明我们已经没有了选择；我们已经错过了建立第二曲线的时机。
所以，对于目前的职场人来说，我们不仅要用心描绘“第一曲线”——你熟悉的行业、服务的组织、擅长的专业之外，也要试着勾几笔“第二曲线”，甚至“第三曲线”。
3、如何判断是否进入第二曲线
在职场中，我们既奋战在“第一曲线”上，又应准备着“第二曲线”。如果当“第一曲线”滑落时，我们的“第二曲线”能无缝隙地连接上，那将是最美妙的境界了。但许多人困惑的是——
我如何知道自己的“第一曲线”开始失速了？
我如何能识别出职业生涯的“极限点”？
我如何能找到“着力点”？
我应在何时准备开启“第二曲线”？
我如何度过难熬的“振荡期”？
……
如此多的问题，我们并没有非常清晰的答案。正如“第一曲线”有迹可循，我们跳槽、轮岗，都能预期获得更高的职位和薪酬、更丰富的行业经验或事业平台，但“第二曲线”属于非连续性的一跳，它有许多新机遇，也伴随着更多风险。好消息是，大多数勇敢跳到“第二曲线”的职场人，都很满意或赞赏自己当年的决定。拿我自己来说。
今年年初，去见了一个持续创业5年的朋友，我告诉自己近期在职场中的困惑和迷茫，他问我，你有认真想过这些问题吗？
你现有的title，你现有的成绩和硕果，当你离开之后，有什么东西是你的？
公司名不是你的；品牌不是你的；客户你带不走；员工你也不可能带走，当这些都不是你的，还有什么是你自己的？
是呀，“你是哪个单位的？”“你属于哪个集团？”“你代表谁？”去除了组织的光环、公司里的头衔，我究竟是谁？
所以，我开始沿着之前的自媒体之路，选择做一个IP，尝试把自己打造成一个IP，开启了副业博主之路。并积攒了全网4w+粉丝。
于你而言，如何判断你职业的“第一曲线”即将到达峰值呢——你所在的行业开始衰落，你的公司近两年业绩下滑，你身边的伙伴不是明争暗斗就是碌碌无为，或者你在公司中越来越被边缘化，在工作中越来越没有动力等表现，都可以帮助我们判断，当下的情况。
4、如何建立第二曲线
开启“第二曲线”，不仅需要理性分析，还需要想象力和直觉，最重要的是拥有踏入未知领域、迎接不确定性的勇气。
在挑选第二曲线的方向上，就我自己的职场选择和经验，认为有两个选择：一是在现有的职业技能上从横纵两个方面思考未来的空间，另外就是发展一项全新的技能。
（1）横纵跨越
以现有的职业技能为基础，纵向选择就是梳理所在部门的完整工作流程里，还可以选择哪些职位。
以社群运营为例，一名优秀的社群转化人员可以考虑去做用户运营，因为社群运营里面会涉及到用户的分层和精细化运营，了解和挖掘用户的需求和痛点，因此转岗到用户运营，现有的技能可以迁移过去。纵向选择因为是在现有部门内部的轮岗，可行性较大。
横向选择就是跨部门的转岗，这个难度会很大。比如社群运营的岗位，可以选择去中台的策略运营职位。社群运营需要对运营中的sop进行快速的优化迭代，同时对于员工在职场中的一些难点和需求，也很清晰，所以在策略中可以用到现有的运营和分析技能。
（2）寻找金色种子
除了在现有的职业技能上进行拓展外，还可以通过挖掘自己的潜能，开发一项全新的技能。这也是作者查尔斯·汉迪 (Charles Handy)在《第二曲线》中提到的“金色种子”。
我们每个人身上都有一些特别的东西，只要我们能在日常生活中发现它，并付出努力让它生长。1983年，哈佛大学的哈沃德·加德纳（Howard Gardner）的多元智能理论提出智力并不是一种单一的形式，而是有多种不同的形式，并且这些形式不一定相关。
加德纳提出了七种智力类型：
1、语言智能；
2、数理逻辑智能；
3、音乐智能；
4、空间智能；
5、身体运动智能；
6、自我认知智能；
7、人际关系智能。
重要的是，不同的智力之间是没有联系的。
加德纳认为如果想要成功，至少需要两种智力。这七项能力可以作为寻找我们的金色种子的方向。
即列出下面六项内容：
1、自己拥有的技能
2、自己的优点
3、什么时候让你最能专注
4、别人会付钱请你做什么事情
5、如果你能出一本书，主题会是什么
6、别人看见你的价值
从上面六项内容中找出共同点，这些共同点就可能是你的“金色种子。
写在最后：
查尔斯·汉迪教授在49岁时，离开了学术机构温莎堡的圣乔治学院，成为自由而孤独的“跳蚤”。为此，他拟定了四个生存法则：
其一，正视人生——寻找未来的意义，确定自己的目标；
其二，寻找归属感——如“炼金师”一般，建立自己的团队；
其三，保持学习力——你的巅峰期总是在进行“下一个”项目或发明时；
其四，亮出新名号——自信地打出名号来，尽管内心也有自我怀疑。
面对“跳蚤（自由职业者）时代”，你离开了熟悉的组织，如何找到新的归属感和安全感？
“你是哪个单位的？”“你属于哪个集团？”“你代表谁？”去除了组织的光环、公司里的头衔，我们究竟是谁？
这些问题你都思考清楚了吗？
如果思考清楚了，有计划什么时候开始行动吗？
如果没有思考清楚，现在就开始吧，一切都来得及，一切都不晚。
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