得美国的军事家克里奇说过这么一句“没有不好的组织，只有不好的领导“的话，通过这句话伙伴们可以看出，身为领导在管理过程中的重要性，但在现实的过程中，很多伙伴不知道如何更好的胜任管理者的角色，结果在管理的过程中，自己的嘴皮子也磨破了，累了个半死，也没有把整个团队管好。说实话，伙伴们要想做一个称职的领导要学会做好如下”四管“。
【1】根本不知道如何管自己。
自古以来我们都知道在管理的过程中要想得到别人的认可，要想使别人对你心服口服，那么就必须学会严格的要求自己，特别是团队的管理者，更要做到正人先正己，不要一味的只对下属提要求，而自己却完全做不到，仿佛你所制定的要求和制度，只是为下属制定的与你无关，为此在管理下属的时候，如果你做不到管好自己，下属就有可能给你怼回去，到那个时候，即便你再怎么能说会道，下属回报给你的只有嘲笑和漠视。
管理者做不到这“四管”，嘴皮磨烂下属也不会服你
【2】根本不懂得如何管权力。
无论是在大企业或是在小企业，很多做到领导管理岗位的管理者，往往对权力看得非常重，仿佛是没有权利找不到存在感一样，结果在管理团队的过程中完全是大小权力一手抓，下属在工作的过程中是大小事都要请示你和回报，给整个团队的感觉仿佛是地球的你会停止运转一样。最后是自己也累了个半死，下属的才能和才华也无法得到发挥，到那个时候，即便你把你的嘴皮子磨烂，相信这样的领导所带领的团队也不可能做出业绩。
【3】根本不懂得如何管流程。
无论什么样的团队，在工作的过程中都要遵从流程管理和体系管理，但伙伴们可以仔细观察，很多管理者在管理团队的过程中，完全不懂得流程管理和体系管理，基本上是想到那里干到那里，给下属的感觉是完全没有章法，这样一来，下属在这样领导的带领下，就完全失去了战斗力，一旦团队被带成这个样子，即便你再怎么能说会道，即便你的嘴巴上抹了蜂蜜，你也不可能带出具有狼性战斗力的团队，最后是下属不但不会服你，而且还会背叛你。
【4】根本不懂得如何管团建。
伙伴们都清楚，很多团队的管理者在管理下属的时候往往是以严格著称，或以工作业绩工作目标为结果来约束自己的下属，下属只要跟不上自己的节奏就会对下属吆三喝四，或者说惩罚下属，无论工作节奏感有多么的紧张，从来不关心下属的心理状态，更不会搞什么团建活动，时间久了，下属除了认为你比周扒皮还周扒皮，而且下属打心眼里边也会憎恨你，更别谈什么佩服你。
综上所述，伙伴们可以看出，不管你的平台有多么的好，在管理团队
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