沃顿管理精要：领导者的备忘录

成为一个拥有领导力的人，需要一些原则，而领导者的备忘录就是这些的原则的浓缩版。本书中总结了拥有卓越领导力的15项原则，每项原则都对应不同的方面。这15项原则分别是：

- 阐述一种愿景。

- 用战略的眼光思考和行动。

- 尊重同一屋檐下的人。

- 负责。

- 采取果断行动。

- 采取令人信服的交流方式。

- 激励基层员工。

- 深入第一线。

- 在其他人心目中构建领导地位。

- 处理好各种关系。

- 确定个人影响。

- 传达你的角色。

- 抑制过度乐观。

- 建立一个多样化的顶级团队。

- 把共同利益摆在第一位。

下面我想说下我对这15项原则的个人理解和体悟。

1. 阐述一种愿景。

这代表着作为一名领导者，你需要知道你的公司的未来发展方向在哪里以及最终希望它发展成什么样子。它应该是一个美好的存在，让你的团队不停的为这个目标而奋斗，而且是充满激情的奋斗。没有愿景的团队，只能把目光放在周围的琐碎具体的事情上，每天可能都忙忙碌碌，但是一年之后回顾起来，会发现仍然在原地踏步。

2. 用战略的眼光思考和行动。

只有愿景显然是不够的，没有行动和计划的支撑，它就只能永远是愿景。这项原则对应着要把愿景转化成长期和短期的计划和行动，来指导团队人员的行为。

3.  尊重同一屋檐下的人。

Respect your members. 任何时候都要尊重和自己共事的人。团队中及其周围相处的人都有权利提出自己的意见，仔细聆听，去伪存真才是一个领导者的风范。如果一个领导者只能依靠自己在职位上的优势，控制团队中的人，那就不是一个团队了，而是一个人在工作，团队里的人只是他手中的玩偶。而一个成功的团队是每个人都能献计献策，发表自己的见解和看法，并且被尊重，最终产生最好的创意，达到最佳的行动结果。

4.  负责。

作为一个领导者，要担得起责任，即负责。要明白自己的职责所在，并且切实履行自己的职责。在一个公司里面，无论是不是领导者，让更上一级的领导更放心的人永远是负责任的那个人。我们也经常用靠谱这个词形容这种人。他们能够把你交代的事情甚至忘记交代的事情都处理的井井有条，结果斐然。这是一种态度。每一个成功的人都具备的态度。

5. 采取果断行动。

如果你有了计划 A，B，C，却迟迟无法决定应该采用哪个计划，那你就有比较加强下这个原则的训练。果断的行动意味着在了解现有信息的情况下，明白自己的下一步要做什么，是继续收集信息呢还是该开始某种行动了呢？有时候行动起来本身会带来不可思议的力量，让你拥有某种惯性，某种一直向前的惯性。当然这绝对有别于冒然行动。

6.  采取令人信服的交流方式。

一个领导者讲出来的话需要让人信服，这是这个原则所强调的。好的表达方式、表达技巧，还有受众的预期的心理活动，这些都是领导者需要考虑的。我的老板就是一个比较擅长带动气氛的人。她的演讲交流方式是柔中带刚类型的，既能让人感受到她的激情，又能感受到她柔情的一面。

7. 激励基层员工。

基层员工是一个公司的基础，是事情得以真正进行的实施者。如果能针对不同的人群发掘他们的动机，然后加以引导和鼓励，他们在工作中必能发挥他们的最大长处，让整个公司高速有效运转。

8.  深入第一线。

这个原则强调即使是一个高高在上的领导者，也需要深切了解基层员工的工作方式和状态，让他们能够感受到领导的关怀，从而更加有激情的在自己的岗位上尽职尽责的工作。

9.  在其他人心目中构建领导地位。

很多时候，有些人是先用领导的方式来思考来做事，然后做出成绩，最终才真正成为领导的。如果是已经坐在领导的位子上了，那就做领导该做的事。

10.  处理好各种关系。

如果你有一个投资人，他和你关系不佳，不了解你的领导方式工作方式，你觉得这个投资人会对你有信心吗？如果你有雇佣了一个高级经理，你和他关系亲密，知道他的做事准则，性格特点，知道什么事情交给他可以办好，什么地方他有不足，那是不是你就能让他发挥他的最大优势？所以和工作中相关的人处好关系是很有必要的，需要建立连接，然后才能加深了解，最终达到相互信任。

11. 确定个人影响。

要思考公司的愿景和策略对每个人的具体影响，需要考虑对应到每个具体的个人，他怎么样做才能和公司的愿景目标相一致。

12. 传达你的角色。

要树立领导者自己的形象，一个令人信服信任有领导能力的形象。而形象是通过行动来树立的。

13.  抑制过度乐观。

生于忧患，死于安乐。作为一个领导者要居安思危，不能为目前的成绩蒙蔽住眼睛，而要用冷静的态度审视公司的不足和潜在的风险，并采取行动，防患于未然。这项原则要求领导者有预见性，并且努力培养自己这方面的能力。它是不可或缺的。

14. 建立一个多样化的顶级团队。

团队的多样性能够保证完成一个项目或者工程的时候，各个方面都有专家或者人才来把关。

15. 把共同利益摆在第一位。

把共同利益放在第一位能保证团队不散，同时让团队中其他人看到你的无私。

以上就是沃顿管理精要中提炼出来的15原则。这15原则可以根据每个人的实际情况加以改善，因地制宜，最终形成每个人的领导者备忘录。不时的查看自己的备忘录，并且适时改进完善它，在这种循序渐进过程中逐步增强自己的领导力水平。