答案是不正常，频繁换需求，会导致多种问题，这是事实，为什么这么说，下面我将会和大家说明一些实际的原因和情况。
频繁换需求的结果导向：
1.影响公司的开发成本，极大的增大了公司的投入。
2.导致同事关系尴尬。
3.影响工作效率，影响产品质量。
4.极大消耗时间成本，机会成本，试错成本。
5.导致产品最后搁浅。
频繁换需求是否是正常现象？
1.频繁换需求，只能体现这个客户、这个产品经理对产品的不确定性、不理解、以及对产品的不懂。
2.频繁换需求，一直都不是正常现象，只是频繁了，让人觉得是正常，在公司发展，和工作效率角度上，频繁变更需求这件事，是可以有效规避的，同时可以更好的提高工作效率。
3.频繁换需求，侧面体现出公司的管理无能，工作流程有问题。
如何摒弃频繁换需求的情况，和领导说明呢？
1.和领导说明，产品的开发周期又要延长了，同时向领导提供一个正确得开发流程。
2.制定合理的迭代开发流程方案，每个环节把工，确定清晰进行开发，讲究成本的服务成本高的。【意思就是原型图的制作成本低于程序开发的时间成本，应当是产品经理的原型图多次修改确版确定无误进行开发】
注：项目周期的缩短，实际和工作量的大小是有关系的，项目周期短的情况下，应当增加人满足开发的需要。
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