近期读到宁高宁《企业成长的七道分水岭》，还是打动我了。
打动我的第一个原因是，国企范围内也有得到社会认可的企业家，宁高宁算一个。
以前在心中一直有一个疑问，外企、民营企业中有企业家的，那么国企范围内有企业家吗？或者说有服众的企业家。
而在正和岛编撰的企业家文集《本质》中，宁高宁赫然在列，还是让我吃了一惊，但细细读下来，宁也确实称得上是名符其实的企业家。
多年央企经历、资本市场上的纵横捭阖、新国企转型的代表人物，一路走下来，可以感受到宁满满的企业家精神。
关于什么是企业家，各方有很多论述，“秦朔朋友圈”——一个企业家精神的代言阵地，给出的自己的定义是，“以企业为家+经营管理方面的专家=企业家”。
老宁自称国企放牛娃，同时又是企业转型和资本运作高手，当然是企业家。
其实企业家最重要的是企业家精神，与企业的性质没有必要的关系，企业的性质也不是约束企业家精神的必然限制。
企业家精神，就是不甘平庸，大胆创新、创造，并给人类带来福祉的一种动力、精神都可以称之这企业家精神。
企业家精神无处不在，企业的老板可以是企业家，职业经理人也可以是企业家。
宁高宁曾被我树为学习的榜样之一，学习宁高宁，确切地讲是学习他的企业家精神。
企业是利润的载体，而是企业家精神的载体。
希望因为我的存在，公司会增加一些企业家精神。
第二，宁高宁在文章中给出的企业成长的七个分水岭，这七个分水岭分别是：
1、行业选择，所选行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局应付得了吗？你有优势吗？
2、竞争战略，做多大多快，风险多大，收益多大，如何定位？成本领先？差异化？等。
3、能否有意识地建立并持续优化运营系统。
4、能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队。
5、企业有无持续地探索、创新、创造的能力。
6、能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到益处。
7、企业与社会关系的定位如何。
人们看待企业至少有两个维度，一个是时间维度，企业也是有生命周期的，创业期、成熟期、转型期，从时间维度上看哪有什么永续经营，所谓永续经营的企业不过是在每一次应该转型的时机都实现了成功转型，从而让自己生生不息的。
另一个是从空间维度上来，企业是分层级的，七道分水岭就是七个层级，分别是行业选择、竞争战略、运营系统、企业价值观、持续创新、组织架构、社会价值等，也许宁对企业分层的内在逻辑不是很清晰，但他表达了企业的分层理念。
做企业垒积木，一层层搭起来，最后形成一个庞大的、完整的、也有生命力的组织，自我更新，自我发展，适应时代，从而生生不息。
有了这七个分水岭，企业可以对照自己走到了下一层，下一层又该做些什么。
有些企业是拾级而上，越来越好，有些企业是原地踏步，低层徘徊。把七道分水岭做为对照标尺，会清晰自己的企业在哪个阶段
文章说”走对了三步是及格，走对了五步是优秀是成功，走对了七道是伟大“，这也是企业修炼自己的武功秘籍。
第三，有了武功秘籍，该如何修炼我们自己呢，或许说，怎么做才能翻过一座座山，越过一道道岭，从及格走向成功，从成功走向伟大呢？
有一种强烈的感受，在很多企业中谈组织的成功和卓越、谈梦想和价值观，会被认为是一种浅薄和幼稚，在这样的文化氛围下，哪些对现有发展路径怀疑主义者几无容身之地。
在很多领导者眼中，前面就是规划好的金光大道，你瞎琢磨什么呢？
“请给我结果”、“右手责任心，或手执行力”。
可有没有一种可能是，恰恰是这些思维限制了自己也限制了组织呢。
”自己画心一个圆，无论画得有多大多圆，只要你封口，就局限进去了，因为最大的面积，一定在外面”。
《三体》中说，无知和弱小不可怕，傲慢才可怕。
从这个角度讲，企业越过更多的分水岭，我认为如下三点非常重要：
一是有觉察，先从这七道分水岭的标准上审视自己，看一看处在哪个阶段。
二是有反思，多年来企业发展不是很好的原因到底是什么，是什么限制了我们的思维和行动？
三是有行动，坐而论道不如起而行，问一下自己，如果要走出改变第一步的话应该是什么？
改革归根到底是对人的改革，让人成为自我管理的个体，人独立了，自动自发了，然后再与企业结成共同体，通过机制实现激励相容。
做企业没有一蹴而就的事儿，有的只是每时每刻的琐碎和积累。
但心中有山，脚下有路，则会走得更坚定而从容。
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