2022-3-10 成长学习课堂【企业管理之道-法合于道】
什么是“法合于道”呢?我们通过“韩信点兵”的故事来体会——
说的是楚汉争霸时期,韩信要跨过太行山去攻打赵国,但手中的兵马只有1万余人。而所面对的赵军却有整整20万,这场战役的精髓是,韩信首先自不量力地向赵军发起佯攻,用这样看似不懂兵法的行为来误导对手产生战略误判,这是韩信更高层面的“谋篇布局”。
“韩信点兵”可以让我们感受到,站在更高维度排兵布阵,是将领与将领之间格局境界的差别。有人制定规则,有人顺从规则。如果仅仅是基于硬实力的比拼,体现出来的战略思维显然有限;让将士们以退为进,激发斗志,以一当十,通过软实力来增强硬实力,战略思维就会初具规模;将领雄才大略,深谋远虑,谋篇布局,构筑天时地利人和的各方面条件,已经趋向于百战百胜。
战场如此,商场亦是如此,对于中小微创企业而言,在企业管理上,道即经营哲学,法主要是企业的规章制度、文化。“道者,令民与上同意也”。当我们读懂同事、客户、乃至对手的真正想法,再借助机制、规则的驱动,事情就已经成功了一大半。
但光有规章制度,或者照搬其他企业的管理制度,团队只是机械地执行,无异于韩信手捧《孙子兵法》上战场,按照“十则围之、五则攻之”这个初级层面的谋略行事。
面对日新月异的市场,仅在规章制度上学,当企业管理出现问题时,并不能跳出制度的框架站在更高层面看问题,就会溺在所谓的问题中,事情无法解决,团队关系也比较紧张。高明的领导者会不断建设自身领导力,提高格局境界,在更高层面上谋篇布局,甚至挑战传统的规则,乃至于引领一个行业。
在今天这个时代,企业与时代同频是最大的商道,突破规则定式,不断提升依道而行的层面,提升战略思维层面,就更能把握战略主动,创造更大的社会价值,取得更高层面的事业成功。
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