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《怎样成为快速识人的高手》笔记5

《怎样成为快速识人的高手》笔记5

作者: 朵朵云白 | 来源:发表于2020-02-07 12:45 被阅读0次

    《怎样成为快速识人的高手》笔记5

    ----05如何制造冲突和压力获得信息

    提示:人在小的时候,饿了就哭、不舒服了就闹,这是非常本能的反应,但是在我们成长过程中,就会渐渐带上了社会化面具,会在各种场合为了追求得体而有了伪装。其实人在两种情况下,会比较容易卸下伪装,一种是觉得自己很安全没必要伪装的时候,一种就是没有能力去伪装的时候。所以说,利用技巧主动制造一些冲突和压力,卸掉对方的某些面具,去探测对方更真实的个人特质。


    一、压力情景下的三类反应

    进行谈话中刻意制造压力之前,先说一下,人在人际关系中感到受到威胁、不安全的时候,会做出三种基本反应模式:恭顺,对抗,和逃避。

    A、恭顺

    它是指顺从、迎合。拿面试场景来说,当面试官咄咄逼人追问的时候,有的人的反应是:“你说的对”、“你说的有道理”、“当时毕竟还是年轻,考虑得不太周全”,等等。

    B、对抗

    是指为对方了捍卫自己,你发出的挑战会激起Ta的攻击性,比较夸张的甚至还会剑拔弩张,情绪不对了,语速快了,嗓门也大了。

    C、逃避

    则是沉默,有可能不作实质性的回应,也可能目光就游移了。

    通过这些压力和冲突场景中的三种表现,则分别指示了四个观察锚点中的某些特质和倾向:

    1、恭顺表现,意味着边界感比较弱,亲和需要比较强。

    2、对抗表现则是自我评价偏高,能量值比较大,权力需要强。

    3、逃避表现则意味着边界感强,情绪稳定性不太好。

    二、制造“压力”的三种方法

    *说明一下:进行压力测试前,需做好打好圆场的准备。

    A、质疑对方引以为傲的事情。

    举例,作者有一位朋友,在谈自己的创业想法,她想做一个亲子教育方向的项目,她说自己曾经参与过一个母婴社群运营的活动,当时有2000多用户,而且她是主要负责人,她认为自己的这段经历,能够大大帮助到未来的创业。作者直接抛出一个问题:“为什么你觉得这个社群平台上的资源,就一定能转化成你的流量呢?”,意思是直接的反问她,有种“你觉得自己做的这件事情很牛,其实可能没什么用”的态度。这种问法,不完全是作者觉得这个事情很难干成,还想知道,对方会做出什么样的反应,从她的反应中,可以进一步了解她的风格。事实上当时对方的反应,可以得知她是对抗型(多次质疑,她也一再想说服,证明自己可以做到。所以基本就能判断出,不管这件事情本身能不能办成,这个人至少是有创业者该有的那种往前冲的劲儿)。

    质疑对方引以为傲的事情,还有其他一些方式,比如,对方透露出自己办什么事情办得特别漂亮,你可以问:“会不会有更好的方法?”甚至直接说:“我觉得你这个做法欠妥,因为……”;还可以是“你有没有想过这个事情会给你以后留下麻烦……”,等等。

    B、咄咄逼人的细节追问。

    举例,你跟一个人第一次见面,对方聊到自己做的一个重要项目,你就可以这么追问:“你们团队有多少人?”、“你在里面具体负责哪块?”、“XX事情是由你决定还是其他人决定?”、“你们的成果在哪里可以看到?”……面对这样的追问,恭顺型的表现,是会掰开了揉碎了跟你讲;而对抗型的表现呢,就是不耐烦,因为这样的人往往不想被别人牵着鼻子走。逃避型的表现可能就是回答得很含糊很简短,甚至表现出不想跟你继续说下去了。

    再举例,在一个谈合作的场合,你用追问的方式,不断地质疑合作的前景,恭顺型的反应会是类似“你说的有道理,这个我们还要想想。”,对抗属性强的人,就算他们已经没法证明自己之前的想法是对的,也可能现场给你把新的蓝图画出来,“我们可以这么这么去做……”,这种能够“现场画蓝图”的人,通常也是我们说的在自我评价这个维度上,过于自信的人。

    C、表达对对方的具体选择不理解不认同。

    假设,在面试场景中,问:“干的好好的怎么来这了?”、“你这个选择很奇怪啊”、“当时你怎么想的啊……”,等等。例如,在一般场合中,可以温和一些的问:“你怎么一手好牌打成这样?”、“如果换了我,肯定不这么干。”、“换了现在你还会这么干吗?”

    面对这些不认可,对抗型的表现,态度一般会是:“我当时没有错”,“如果你在那个场景下,你也会这么做”。恭顺型的表现,是讨好、迎合,不管你说的是什么,他都会表示你说的是有道理的,甚至还会顺着你的话接下去。逃避型的表现,态度很可能有点像:“如果你这么觉得,那是你的事,跟我没关系”。

    最后,再介绍一个技巧:可以先刻意制造轻松的氛围,再制造压力进行测试,或者在同一个场景中交替使用。

    比方说,跟一个潜在的合作伙伴谈事情的时候,一开始双方完全可以很nice很温和地做前期沟通。但是可能到聊到项目前景的时候,你就可以画风突变地发起一轮有挑战性的聊天:“现在融资这么难,你们才融了pre-A,会不会不行了?”、“你们为什么不把基地放在北京,放在西安你能招得到人吗?”、“我觉得你们的CMO不行。”总之,就是各个角度质疑对方当下的方案和做法。也需根据对方反馈的新信息去肯定对方,比如“也是,你说的这个也有道理”;如果对方的反应就是逃避,那么你要有转移话题的准备;在其中发起任何一个挑战前,你在开问前做个铺垫:“我这个人比较直啊”,“我这个人想到哪说到哪”,也能让气氛不那么尴尬,这样才能让你的交替法运用自如。

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