我们每个人都自带的有一套识人系统，但，我们如何利用人格理论工具，优化我们的识人系统呢？
关于人的九种角色。
我们先说说第一印象。人们常说，给人留下的第一印象很重要，那反过来，也说明第一印象，就是人们很多时候，靠着“第一印象”来“快速识人”的。第一印象，就是调用的直觉系统，它的优点是启动快，但缺点是不靠谱。
比方说，我们会直觉的认为，一个高大威猛的男生，比一个瘦弱的男生更具竞争力，一个大眼睛的女性，比小眼睛的女性更柔弱天真等等。
看脸，就是我们看人的时候，最常见的直接启动方式。
非常可观的说，了解一个人没那么容易，有时候看人，多少就有点像盲人摸象，也很难通过释放的某些信号，去判断对一个人。在识人这件事上，有时候，我们最大的障碍不是对方假象太多，影藏太深，而最大的障碍是我们自己。
因为，我们非常容易被自己的喜好影响，放大或忽视一个人的优点和缺点。而且我们也喜好以己度人，我们往往觉得自己这么想，别人也会如此。还有，我们的认知盲区，我们会不自觉的选择跟自己喜欢的人一起，导致我们接触的人数有限，限制了我们的认知。
简单的说，我们自带的各种有色眼镜和各自的盲区，是天然的缺陷。首先认识到这一点，才是开始学习识人的第一步。
人格理论有很多不同的研究类型，比如九型人格、MBTI、大五人格、DISC等等。人格理论，就是我们可以用的现成的分类工具，既能帮我们拓宽对人的多样性的了解，还能帮我们建立感知和观察人的基本框架。
今天我们一起学习，“贝尔宾团队角色”的人格分类模型，一个高效的团队中，一定会有不同风格的成员，他们在团队中发挥不同的功能。我们就一起来看看团队中的9中角色。
别咋一听九种，就懵了，其实九种，分为三大类，分别是行动型、社交型、思考型。
比如说，《水浒》里的李逵，风风火火一定是个行动派；宋江，笼络人心可能就是个社交型；吴用，擅于谋略，就是思考型。而且每个类型还可以分为三种更细的角色。
比如，行动型可以分为鞭策者、执行者、完成者。
这三个角色的行动力都非常强，不过鞭策者最能发起项目，推动团队合作，面对压力也不会卡在哪儿。完成者呢，有活交给他都能版妥当，不会掉链子，但是他们一般不喜欢别人过多的指手画脚，而且，你要求越多他们就会显得越焦虑。至于执行者，一根经，特别讲究按流程走，弹性比较小，公司的财务人员一般都这样。
再说说社交型，也分为三类，协调者、凝聚者和外交家。
这三种人在团队里发挥着人际沟通的作用，不一样的是协调者擅长围绕事去协调关系，他们有能力让团队内部的分工有序进行。凝聚者特别像团队中的凝合剂，放在哪个夹缝里都合适。外交家呢，消息灵通，关注广泛，如果让外交家按流程做事，他很快会受不了，一般都是在做拓展或者探索的事情。
最后是思考型，也分为智多星、专业师和审议员。
智多星一听就是主意特别多，遇到难事，他一般都能想出办法。专业师的特点是在自己领域中非常精深，对其他事不怎么感兴趣。审议员的特点是清醒、理智，习惯质疑，关注问题和风险，在团队中发挥监督和风险控制的作用。
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