财务BP化

现在都强调人事向HRBP方向发展，目的就是让人力资源管理几个模块的工作更多的能够匹配业务，用更加符合业务开展需要的人事服务为业务部门提供支持。相比于人事BP化，我觉得财务在某些时候更需要BP化，就以我们公司财务为例，有些费用申请都被卡在那里，会不停的问为什要申请这笔费用、为什么申请这么多？或者还有我们人事这边工资报表、社保扣缴等方面，也会有很多与他们不在一个频道上的时候，向他们解释这些原因需要花好大的气力，一遍又一遍地重复劳动。如果财务更懂些业务，那么相应的流程和标准就会顺畅很多，避免不必要的沟通浪费。