我是一个90后，按照经验来说，90后现如今正在社会的中低层打拼着，为了所谓的梦想和目标，努力做着各种事情。
我也不例外，从事广告公关行业，让我的阅历多了更多的有趣、又奇葩的经验：加班必晒朋友圈，周末出差必须在群里分享加班照，早晨必须晒一下空荡荡的办公室，成果斐然的时候必须分享成果到老板能够看到的地方。
但是，我作为一个运营，却总是有着太多的迷茫。
1、运营人员不能把控自己运营的方向。
我所在的公司，多服务于各个车企，我在公司接手客户的官微运营，初来乍到的我，总是不断与总监、经理畅谈：为什么我们不能使用第三方平台，进行粉丝的互动和数据收集呢？为什么我们不把官微打造出一个车企应有的性格呢？平淡无奇的配置解说和千篇一律的图片格式，真的是粉丝喜欢的？如果给我一个机会，我能打破客户的三观。
最后努力的结果：经理告诉我-不是不行，只是你这种方式过于激进。总监告诉我-客户喜欢的是中规中矩不出错。同事告诉我-其实他们是怕犯错误。
最终的结果：我妥协了，抹去了我挑刺的棱角，留下了沉默对待的我。自此，对于运营的结果我只是在默默的分析，但从不把结果呈现于外人观看。
所以我迷茫了，不知道我所谓的运营思路是否正确，但我始终相信，没有什么激进的方式，只有没有个性的千篇一律。
2、方案撰写要多参考案例。
我的骨子里是一个桀骜不驯的人，从不相信所谓的复制粘贴能够证明自己的个性，所以，对于抄袭，哦不，是借鉴参考，我总是适可而止，简单借鉴，参考思路，学习风格，升华内涵，落地思索，最后从观看者角度去理解一遍。-这是我个人风格
然而，在后续的日子里，我渐渐的了解了更多的方案写作方法。
方案可以提炼竞品的案例大纲，进行简单的文字修改换上一身特有的皮肤即可提交客户。活动策划可以翻看三五年前的案例，提炼策略，进行背景的匹配，加上换了汤药的流程示意，赢得了客户年度最佳奖……此类种种，不愿细谈。
可惜痛苦了的是诚实如我，始终不得真髓，某次会议，提交方案初版，总监-你的方案是怎么来的，有参考吗？我-背景分析从网络上大量新闻稿件总结出，策略自己想的，具体内容纯属个人创作。总监-你这个，不行，说服不了客户。
我迷茫了，难道需要具体的参考案例客户才能通过？是我错了吗？
3、内耗是为了更好的产出。
内耗永远是产生成本的最大问题，不例外，我所在的项目组总是在进行我所谓的无用功。
稿子-审核+审核+审核+审核+审核+客户审核。最终的结果，一半是打回重写，一半是回到了审核之前。
我又开始迷茫了，难道，不应该尊重写作者的思路吗？各种更改之后的结果，真的在往好的方向发展吗？也许吧，他们的思路并不适合我。
青春路上，总会有着各种迷茫存在，也正因为如此，当我再次回首，才能发现今天的我比之前的自己了解和明白了更多事情，我——会感谢迷茫。
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