写在前面的话：
前段时间，后台收到这样一则咨询预约留言：
“赵老师好，我在职场上干到相当于中层经理的这么一个位置，但是接下来，无论个人能力、智商与体力、外部机遇都面临无形天花板，但自认为应该突破自己的舒适区，进一步自我提升，以求用十年时间作最后的努力实现飞跃，但没什么好的方向，有个想法先去留学学个MBA。这种方向似乎也并非最靠谱，恳请赵老师给予方向？大卫”
这是一位中层管理者面临自己的后半身职涯的深切思考，言语中满含焦虑。
最近网络很流行这样一句话：30岁以后没有没有成为管理层的，现在都去哪儿了？
30岁后的你，该何去何从？是在原有职位上飞跃还是另寻他路？
不管你选择哪一种，是否真正适合你？你是否具备新选择所承载的深厚实力呢？接下来，我会从飞跃的根源和方法为你一一拆解。
职场飞跃难的根源
我知道，类似大卫这样的境遇很多，那就是：“每天感觉自己为公司兢兢业业，但是随着时光流逝，渐渐形成隐形，得不到重任，晋升也成为多年泡影，成为中层管理的普遍痛点”
与此同时，市面上流行的晋升高管的书籍，令人目不暇接，比如“领导力等”，但很快你会发现，自己貌似有“三分钟热度”，很快就被“打回原形”，这到底是怎么回事？
1、源于自己设置的“阴影怪圈”
什么是阴影理论？
心理学是这样解释：”由于以往自己的亲身经历或者 是耳闻目睹他人的生活经验，带给自己的直接的、不好的深切感受，从而在自己内心深处留下 或深或浅的不愿触摸印痕。
从表面上看，源于不愿意接受晋升后的自己，想象晋升后的险恶生态，待在原地求自保，从身处看，是他的内在对高管职位的深深的厌恶，直至忘而却步。
打个比方，我之前有过这样一位咨询者，本来以为是很普通的晋升问题，咨询结束后给与了定制化的解决方案，但是后续迟迟不肯行动，最后进行了深入的询问后，才得知她的骨子里不愿意，她说：
“我讨厌成为高管，我小时候父亲是体制内的高级领导，不仅看透了尔虞我诈的嘴脸，还了解了人走茶凉的凄凉，最关键的是父亲矜矜业业，还屡次遭受陷害，我讨厌一切的领导”
你瞧，正是因为阴影理论，她讨厌她父亲的领导头衔，从而讨厌一切的领导，甚至讨厌自己成为高管，也就是她眼中的领导，就是这么可怕。
2.缺乏自信，设置内在障碍
当事者会认为她是无论如何都不会成为高管，尽管她的各方面能力都已经很优秀。
这种情况，心理学一般源于早期被错误的低估和评价，这种低估一般源于身边，也就是抚养自己的父母，兄妹甚至伙伴。
只要方法得当，你可以实现飞跃
现实中，你不难发现，即便看似同样能力相当的两个人，为什么一名为高管，另外一名却止步中层？
那是因为影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力，更不是知识和兴趣，而是他们的价值观，对管理角色的根本认识。
那么，对于前文中困惑不已的大卫以及很多一样深陷“止步中层”的职场人而言，到底该如何做才能改善我们的困境呢？
1、打破思维里的墙，建立自信机制。
上面提及的错误根源，是我们冰山下真实的自己，需要采取正确的方法，建立自信的新机制。
比方风靡全球企业的正念冥想，在放松的同时，可以令你错误的思维在不断的修炼中，慢慢消失殆尽，令自己更加自信和快乐。
当你足够自信，相信自己具备高管的潜力，是你改善的第一步。
比如，我认识的优秀职场女性，通常会养成早起的习惯，例如五点起床练习正念，这个时候不需要开机，也没有什么人干扰，每天如果能保证1个小时的高效冥想，经过时间的累积会产生惊人的进步。
2、建立好公司内你的“人设”
人设是你再公司内的口碑，也就是公司老板乃至他人对你职务的评价，大部分企业高管能够晋升的原因在于积累了优质的人设。
例如对一名营销管理人员而言，如果他在企业内经常处罚下属，利用职权暗地接收供应商回扣，将公司资源转做他用，即使暂时没有发现，没有不透风的强，大家会对他产生“偷鸡摸狗”的口碑，晋升会受阻，但是假如你兢兢业业，上行下效，口碑在关键时候会助你一臂之力，晋升只是时间的问题。
3.构建“全局思维”观，和老板同频
纵观当下企业，但凡成为高管，他的思维也非同常人,除了坚定的目标和担当外，还有一点是是否具备“全局思维观”。
任何一家企业不缺少专业能力强的管理层,缺少具备老板的全局思维，能够同频沟通，交流畅通。
之前我所在的企业这样一名培训经理，平时低调，兢兢业业，但是在每月月会上，做出的PPT总结非常精彩，从公司的发展预期推断出未来可实现的人才培训重点方向及培养时间，以及目前存在的弊端以及当月的解决方案，无不是从企业老板的角度给与切实可行的方案，原因在于他想老板所想，能够和老板的思想同频，最后公司发展迅速后成立众多分公司，需要培训总监统筹管理，他也顺利实现了晋升。
赵默说：中层并不会止步，恰恰你实现飞跃的重要基石，在专注提升管理上的知识体系上，提升内在的“软实力”，才能在职场晋升的道路，实现职位的“跃迁”！
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