Reid Hoffman：LinkedIn创始人，Greylock Ventures合伙人
Keith Rabois： Khosla Ventures合伙人
Ben Horowitz：Andreessen Horowitz创始人, Opsware创始人
优秀创始人需要具备的重点技能
找自己知道，但聪明人却没知道的差异点，可能有很大风险，但是机会
创始人要有很好的学习能力，无限学习曲线
考核一个人是否合适的方法，和他深度共事20个小时，把所有可能引起深度争议的话题都先讨论清楚
运营技巧
强迫自己简化所有的一切
做好资源分配
保持公司风格的一致（无论对内对外）
针对每个人的不同情况授权
掌握好火炮和手枪的比例（1:10或者1:5，根据情况而定）
每个人的能力是有极限的，不断放权找到这个人能力的极限
每个人都专心做一件事，可以让他们坚持攻坚最难但是重要的部分
保持最小可行透明度
注重细节
一对一的沟通保证每两周一次
给重要的事情大块的关键的时间，比如招聘
CEO做一个公司愿景的仪表盘，让更多的员工愿意每天去看和接受
管理技巧
不只从自己的角度，而是公司的每个人的角度去思考问题能力不行的人应该降职还是辞退？
辞退，避免其他人的不满和以后的尴尬
有能力的人提加薪应该怎么办？
不要随时的加薪，要定期根据综合的考评加薪，但要表示出重视
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