责任跃迁。当你是一名员工的时候，你面对的是任务，但是如果你是一个经理，你面对的是目标（团队的目标）。如果你的上司问你，这件事你怎么干成这样的了？如果你说是因为某个下属没做好，那这就代表了你的责任感没有跃迁。当你是一名经理的时候，你的下属没做好，其实就是你自己的问题，因为你要负责的是团队的目标，目标没达成，责任就在你。
沟通跃迁。是一名员工的时候，你是用你的双手去执行你的想法你的任务的，但是当你是一名经理的时候，你的想法需要由你的下属去执行去落实，那在这个过程中，你需要去与你的下属沟通，告诉他，他该如何去做，为什么这样做，你要让你的下属从内心认可你让她做的事情，只有这样，她才能比较完整的去执行，否则只会糊弄。所以在这个点，经理要有较强的沟通能力，否则你无法去管理好自己的员工做事情。
关系跃迁。当你被提拔为经理，你如何与你之前的同事去相处。你们之间的关系应该是合作的关系，他的目标和你的目标是不一样的，但是你们都要为各自的目标负责。你不可以因为你们最初的关系很要好，而给这个人开后门或者无话不谈。
自我跃迁。当你被提拔为一名经理，你就应该从满足小我上升到满足大我。当你的下属被表扬，当你的下属做的很好，能力很强，你不应该觉得自己很危险，位置不保了，你应该为此感到自豪，因为你的下属优秀，代表的就是你的管理较好。所以你应放宽心态，去更加开阔的去看待事情，才可以达到真正的自我跃迁。
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