从员工变成管理者有一个重要的跃迁,就是是从个人贡献者,到人员管理者。 这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。
你要把“有问题-> 动手-> 解决”的这个能力系统, 重构为“有问题-> 抽象化问题的目标和指标-> 传达要求-> 看着被人完成-> 解决”的能力系统。
从员工变成管理者有一个重要的跃迁,就是是从个人贡献者,到人员管理者。 这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。 你要...
这周,有机会和一群刚晋升不久的管理者交流,交流中,大家普遍关注的问题是如何从一位“超级员工”转变为一个合格的管理者...
DISC助飞管理者成长 ---从员工到管理者的转变 郑鹏 F31毕业生F41助推教练 2017.2.22 老...
为什么从员工到管理者的转型困难? 美容行业大多数的管理层都是从优秀美容师提升导师做管理,从员工到管理的跨度,使得很...
人力资源•《笑着离开惠普》 1.从普通员工到管理者的角色转变,意识到管人比管事重要,没有满意的员工,就没有满意的客...
摘要:想要让员工从被动执行到主动工作,管理者需要从制度入手,解决员工工作的原动力问题。 什么是自动执行?如果制度的...
1.管理者和员工要意识到目标的重要性,目标错了,所有的努力都是白费。 2.管理者要为员工明确目标,从而为员工指引正...
从员工到管理者转变,不只是工作的转变,要认清自己的职责所在,什么事情是自己该做的,什么是员工该做的。
#每日三件事,第639天# 有不少中层管理者是从骨干员工中提拔起来的,当然也有其他因素。不管什么情况,从员工到管理...
一个实习生提出了离职,她写东西还不错,我们评估是个有潜力可培养的苗子。和她多聊了一些,想走的原因是以下,最主要是还...
本文标题:从员工到管理者
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/liebgktx.html
网友评论