谋事

      谋事一般谋于阴，成于阳。谋划事情在私下进行，并注意保密，最后在公开场合彰显成功。

      我记得红军长征途中，毛泽东、周恩来在会理会议上提及南昌起义失败原因时，说过红军下一步计划，不仅每一个红军士兵知道，敌人也知道，敌人在路途设伏南昌起义的部队，导致起义最终以失败而告终。

      在这个世界上一共有三件难事，一是谋划必定于周密，二是提建议必被采纳，三是做事必定成功。 

      记得1995年公司从广安门手帕口搬迁到西直门后，各科室基本上都因工作需要陆续配置了台式电脑。不过，公司除财务和劳资外，其他科室购买的电脑都是组装的电脑，价格比较便宜。使用没什么问题，就是星期一或星期五开机就会占染病毒，造成死机，不能使用。这就是那个时代流行的黑色星期一和星期五。

        后来集团组织部要求我们党委办公室也要尽快配置电脑以适应组织工作的现代化和信息化的需要。当时公司党办，具体办事的就我和小刘两个人，我们上面有三位大领导，党委书记、党委副书记兼纪委书记和纪委副书记兼党办主任。我和小刘在同一间办公室办公，我就和小刘商量谋划対策，怎么办？怎样才能摆脱公司的直接控制不买组装机？如何才能不蹈其他科室电脑死机的覆辙？

        经过周密的具体的谋划，我俩一致认为，一是要摆脱公司的直接控制，就要打集团组织部统一购置电脑这张王牌，从公司把钱转到集团组织部，再从集团组织部取出钱购买所需电脑。二是要避免电脑出现黑色星期一和黑色星期五，导致电脑死机事件，就不能购买组装机，而购买品牌机才是我们最佳的选择。三是需要与集团组织部沟通，必须得到他们的支持与配合，这事就好办了。四是对公司领导我们只能说真话，不能说全部实话。真话就是不说假话，只说部分实话。我俩在私底下谋划好此事之后，啇定此事对谁都不能说，保密对于我们在党办工作的人来说，是最其码的要求，各自心知肚明。

        之后，我们依计行事。我们先找集团组织部有关领导进行沟通，说明公司情况和我们的想法，果真得到组织部领导的大力支持与配合。我和小刘非常高兴，回到公司我们就分别找三位大领导汇报集团组织部要求下属组织部门统一购置电脑等配套设施的事宜，大约需要资金四万五千元。书记说，既然集团有要求就按照上级要求办。我吩咐小刘趁热打铁，填写转账支票申批单，让大书记签字，顺利拿到转帐支票，并按计划及时上缴到集团组织部。到此，我们谋划购电脑一事，可以说基本成功。剩下的事情就是跑腿的事了。

      我和小刘专门去过中关村，了解电脑行情，包括品牌、价格及打印机、扫描仪等配置，心中有数了，我们就到集团组织部取支票购买了联想品牌的电脑，购买了能打印A3A4纸的针式打印机。又从公司申请了购买激光扫描仪和语音输入软件设备的费用。前后总计花了五万多元。其他科室的电脑设备都无法与我们的电脑设备相提并论。每当星期一其他科室都不敢用电脑时，我们照样用，从未遭遇病毒的侵袭，彰显了品牌机的优势。自从党办有了电脑后，我们工作效率大大提高，各种公文撰写速度快了。特别是语音输入，能提高录入速度。记得我在党校上大本时，老师让上交学邓小平理论的心得体会，要求七千字以上。我就找了几份关于学习邓小平理论的报纸，用语音输入几分钟就录入上万字，稍加修改就打印出来了。按时完成了老师的作业。购买电脑是我们谋事最成功的一个案例。谋于阴，成于阳。皆大欢喜。