一、本周任务完成情况
1、高优先级任务2个，部分完成2个；
2、中优先级任务3个，部分完成1个，全部完成2个；
3、低优先级任务6个，全部完成5个，未启动1个。
任务完成率7/11=63.6%
任务未完成原因：对于任务消耗的时间预估不准确，另外目标不聚焦也是原因，对于日常杂事处理的效率需要提高。
二、感悟及收获
1、只有锁定了目标才能不让精力分散，才能提高自己的效能。本周精力有些分散，原本按计划应该讨论一下加高抓棉机，但是突然想到应该把008的优化建议更改到位，结果事情都只完成了部分，这也与自己预估时间的能力有关，自己的初衷是要单线各个击破，结果变成多线程；
2、本周听了陈总的调试培训，有几点深有感触：要掌握事情的根本原理和本质才能真正解决调试出现的问题，这个原理在我们这行就是气流，顺畅有序的气流才能让棉流按照我们设计的路径流动；调试不仅要让机器开起来，还要设备发挥最大的效能，成品达到最好的指标，这就和隔距，气压等参数密切相关了；陈总报出那些隔距和气压值看来很轻轻松松，其实这后面肯定有很多次失败，很多次试错，遇到问题，解决问题，做好复盘，累积经验，这也是他告诉我们的成功原因，听完他的培训，也觉得自己之前做的结构积累太简单了，可以把学到的内容也加进去，充实一下；
3、表达和理解能力是沟通的重要因素，最近因为ERP系统遇到的问题需要和计划科沟通，发现自己的理解能力还欠缺，接收到混乱的信息后不能理清楚，没有系统化思维，现在能做的就是做好复盘，多思考，在以后的沟通时抓住事物的主要矛盾以及所要达到的目标，提出自己的疑问，最终解决问题；
4、本周用返工单制作的零件在装配时发现错误，后协调返工才能使用，用返工单制作的零件一般不被检验，以后要注意零件完工检查一下尺寸，并且尽量走发文流程。
三、成果
1.下周周计划表，本周简书上回顾；
2.008更改通知单及更改前后的电子档图纸；
3.002/003打手结构底图；
四、下一步行动
1、调试培训内容整理；
2、JSB002/003讨论；
3、008小车碰撞板处转轴结构讨论；
4、学习周回顾写法。
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