眼看年关将至，又有不好的消息传进耳朵，1,12隔壁分厂一个工友在当班生产时被夹断了手，23日下午班组又开会，主题是事故警示教育，岗位安全风险在识别。副主任把事故报告从头念到尾，我听到的事故原因就是原先干12米长的管子，最近改成了10米的管子，就是那么村就是那么巧，甲在不该出现的时间出现在了管端下，乙在没有确认的情况下按动了开关。事故就这样又在天时地利人和三点一线的瞬间发生了，报告里写这再要求再教育再强调，说隔壁分厂从上到下都受到了处罚，每次事故之后都是这样的，严惩不贷严管重罚，可是事故依然发生在我们的身边，发生在工友的身上，同为工人我心亦悲。当事人身体受到伤痛，也被追责处罚，定性为违章操作。
副主任结合我们岗位的实际，也讲了些和我们岗位有关的问题，我感觉和我有关系的有两点，第一就是他说，取完样的板子摞的很整齐，摞的高了不稳当，如果要在上面复取，就要去翻动，翻动就会导致掉落伤人。我当时忍了忍，没有张嘴质问他，为什么一而再再而三的要违反取样操作规程，再取过的样板上复取呢？如果及时清运取过的样板，就不会导致越摞越高，如果从源头上坚决执行取样操作规程，不得在取过的样板上复取样板，还会存在翻动掉落伤人的风险吗？反正谁爱去上面翻，谁去翻我是不会去的，谁让我去就是强令他人违章作业，在旧板上复取就是以次充好弄虚作假。我一直坚持这两点，所以从来没有人让我去翻，只要我一看到我摞的整整齐齐的样板被翻动过，我就会张嘴骂人。
第二点，他说我提出建议不在料上用撬杠别插道钉取样被公司采纳后，公司专门下发了文件规定所有样板都是在线取样，这样就从源头上杜绝撬别的时候料散开伤人的风险，接着他又说万一有了特殊情况还是要在料上取，取的时候一定要注意安全，看着在坐的十位同事大多都已经不耐烦了，我还是忍住了没有站起来质问他。既然公司下了文件更改了操作规程全部要求在线切样板取样，那为什么还要有万一的特殊情况，让违反公司规定去料上在撬杠别插道钉取样，公司能下发文件更改操作规程取消在原料上撬别的原始取样方式就是出去取样工的安全着想，新发的文件上也没有万一特殊情况等等的条款，你为啥要公然违反规定制造出一个万一的特殊情况呢？为什么要不顾及取样工的安全，而让员工去违反操作规程呢？我想了一下主要还是都替他们自己着想，刚当中干没几天头还不硬，谁都不该惹，万一有个啥报告弄错了来不及，上面压下来就让我们赶紧在料上取，反正我是不会去的，谁让我去取我就当他面向上级举报，违反公司六条禁令，强令他人违章作业！
规章就是制度，制度就是红线，谁碰谁着活，出了事故分析原因三不放过的时候都说的头头是道，我还是坚持相信居安思危防范大于救灾，隐患大于明火，就是从源头上把风险讲到最低，减少人为的因素影响，有规章制度咱就严格按制度办，那来的那么多万一的特殊情况呢，事故往往就是发生在这些万一的时刻，都是心存侥幸想着不会有事，往往就是这种侥幸害人害己，副主任讲完安全员跟着说了几句，其中说道安全工作不能光靠安全员，主要还是靠大家。我就想问，在其位谋其职，你安全员的岗位职责是什么？设置这个岗位不就是让你起到监督作用为员工的安全负责吗？现在安全员都粉末倒置了，不是为下面的员工负责，只是为上级领导负责，前几天有个叫赵丽的在厂网站发了篇文章，我看完才知道是我们单位的员工，不过到今天我也不知道是谁，文章中主要就是给我们单位的安全员歌功颂德的，现在厂网站取消了留言设置，我就想问整篇文章安全员干的事情都是在完成上级交办的任务，没有一件是给下面基层同志服务，为基层同志安全着想而干的。所以现在欺下媚上就是基层干部的常态。
在我认为，不管你是基层一把手二把手，安全员还是业务员，你只要心里装着下面员工，你不管在年终述职还是离职感怀的时候，你只要说在我任期内，在我和大家的共同努力下，咱们单位没有出任何事故，大家收入比往年高了，我感觉就这两句话大家都会给你们鼓掌的，比你们那长篇大论强多了，在我看纯粹都是在浪费纸张。实事求是求真务实从群众中来到群众中去，设身处地为员工着想，员工心里都跟明镜一样，都会给你们鼓掌点赞的，比你们现在天天来坐会议室给大家念经强百倍，菩萨的真经都是好的，关键是好好的经都被下面的歪嘴和尚念歪了！打开企业官网新上任的总经理要求全心全意为员工办实事，你们坐在会议室天天这样念文件纸上谈兵，实事永远只能停留在纸上，员工的心里还是空落落的，他们能不张嘴骂你先人八辈吗？
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