填坑进度：19/1001
01
最近公司经历了一次比较大的人事变动，原来成都地区的技术负责人被撤了，新上任的，是负责我们项目组的负责人。
原有的负责人被撤，没有人觉得意外，用项目经理的话来说，这叫活该；
他的不作为，整个分公司都知道；
在他“英明”的领导下，手下的项目组加班成了家常便饭，晚上10点，11点下班，这算是早的，超过12点，甚至是通宵班，在负责人看来，这都挺正常的，工作进度跟不上，加个班没毛病嘛；
加了班，如果能按时把活交了，这也说得过去，但关键是，加了也没什么卵用，项目进度还得一拖再拖；
北京公司三番五次调人过来救火，也是于事无补。
我从来没有见过一个负责人可以放纵到如此程度，对项目进度不管不顾，每天来的最早，回的最晚，说起来真挺让人感动的，但他最关心的，不是工作，而是他手机里的王者荣耀；
当然，惩罚来的很快，从升职到离职，前后才半年时间不到。
这也给很多人提了个醒，在其位，不谋其政，日子是舒坦了，但不过是自毁前程而已，混日子，终归是不长久的。
02
努力的人还是会得到奖励的，我们组的负责人上去了，他的上进心和责任心是有目共睹的，在他手下办事，总有一种踏实的感觉；
我们组的负责人上去了，他在我们组原来的位置，就空了出来，这是我离升职最接近的一次；
但最后这个位置，是我的另一位同事顶上去了，因为他的技术以及对项目的熟悉程度优于我。
这个结果对于我倒没什么影响，因为我对往上发展毫无兴趣，不是说我没有上进心，主要是我的心思没在技术这条路上，有其他的规划，但这个事倒是给我提了很大的一个醒：
在你没有上升的时候，就提前把你上升的能力准备好，在关键时刻，这就是你脱颖而出的基础。
这正是我同事成为项目负责人的原因。
对于一个正常的公司来说，有任何的人事变动，首先关心的，都是公司的当前业务能平稳的过渡，不耽搁公司的项目进度，这点很关键；
如果你不能胜任这个工作，你的老板怎么能放心把这个事交给你？
就算是你和你上司关系不错，他想帮你一把，你也得先把自己的底子打扎实才行，不然别人怎么放心？
对于这个事，负责人还找我谈过话，他很认可我的工作态度，但是成长的速度对他来说还是太慢，要想带领一个团队，还得提升相关的能力才行，并且希望我在之后的新项目能把这个担子担起来；
把话都说这份上了，我还是挺愧疚的，主要是我志不在此。
03
好的机会从来不会等人，别想着让机会等你，一定是你去等机会；
提前把上升的能力储备好，这个很有必要，在储备能力之前，你得先有一个明确的规划：哪些能力是对你发展有帮助的；
我见过很多人，虽然已经工作了很多年了，但是对自己的能力还是有一种模糊性；他们只停留在把自己工作做好这个阶段，从来没有去想过现在自己具备哪些能力，也不知道往上走，到底要去学习哪些能力。
一块能力对应一块机会，拿软件开发来说，作为一个初级程序员，你只需要完成上面分配给你的任务，保证程序不出错，就万事大吉了，但是如果你想接着往上走，成为高级程序员，单单完成任务就不行了，你还要把你当前的技术磨炼到精通，能解决各种技术难题，而且还需要接触一些其他的语言，在关键时刻，还能帮助公司救火；
如果再想往上发展，成为CTO,就还得锻炼自己带领团队，项目管理之类的能力了；
也就是说，要想往上发展，你得在你本职工作之外，再去发展一些能让你上升的能力。
越往上走，对能力的要求越高，在你的能力清单上，要增加的项目也就越多；
如果对自己的职业发展很模糊，你不清楚哪些能力是对你的上升是有帮助的，这点其实很要命，哪怕是你工作很负责，尽心尽力完成自己的本职工作，但是你没有一个明确的发展目标，这碰一下，那搞一下，这样做不到有的放矢，成长的效率是很低的；
在你职位比较低的时候，就以你上司的职位要求来要求自己，提前对自己查漏补缺，那么当机会来临的时候，你就能比其他人更快的抓住。
04
我一直都提倡今天就做明天的事，当事情一步步按照自己的规划发展的时候，是一件很爽的事，相反，如果老是被事情逼着走，不光自己过得苦逼，老板也会找你麻烦；
提前计划好自己的生活，储备好必要的能力，这会让你在关键时刻脱颖而出；
真的，机会是不会等人的，一定是你去等机会。
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