第八章如何进行战略实践（5）
智纲智库的核心价值观
我们是公司，也不是公司。这是我创立智纲智库之初就一直延续至今的定位，也是我们最与众不同的地方。
智纲智库在建成之初，就天天在探讨这样的问题:我们未来是一个什么样的机构？我们的独特的竞争力是什么？我们未来发展的战略目标是什么？我们该举什么样的旗？我们该走什么样的路？通过三年的深思熟虑、反复研究，1999年公司确定了一个非常清晰的定位:我们是公司，也不是公司，我们要打造具有中国特色的商业思想库。
我们是公司。作为独立的商业咨询机构，我们必须遵循市场经济的规则，以公司化的方式与市场对接，才能体现知识和智慧的价值，获取财富和利润，供我们体面地生存与有效地发展。
我们不是公司。因为我们的追求是构筑具有中国特色的战略思想库，不以追求利润最大化为目标，我们还有更高的战略追求----通过研究具有中国社会普遍性和共性、具有时代影响力的战略层面的前沿课题，推动社会上更有影响力的人做出有更大影响力的事情。所以，无论是我们的组织结构、管理模式，还是对人员的素质要求与业绩考核，都不同于一般的商业机构，同时我们还具有战略研究机构的性质，这使我们能够保持引领市场潮流的地位。
我们是丙方。在市场经济中，只有需要接受服务的一方和提供具体服务的另一方，也就是甲方与乙方，何来丙方？如果真要硬性定义的话，所谓“丙方”其实就是一个特殊的乙方。首先，智纲智库具有超然而独立的地位，同流而不合污，和光而不同尘，备受客户的尊重与信赖。其次，从不给对方回扣。与对方平起平坐。最后，它可“承上启下”，可“左右逢源”，既为甲方全盘考量，也为相关各方以及社会考虑，客观公正地整合各种资源，从而实现各方共赢，客户大赢。
我们是医学院，不是有些商业医疗机构。智纲智库与其他咨询公司看起来都是在做所谓的咨询，都是在做“医疗”，但有些商业医疗机构是病人越多越好，赶快收钱；医学院不是，医学院除了提供一般性的医疗服务外，还要选择去做社会上那些商业医疗机构不愿意做的事情，并研究其他人不愿意做的课题。所以，医学院受尊重，医学院成了孵化器，成了培养人的地方，这是智库跟商业机构不一样的地方。
我们引领市场潮流享受冲浪乐趣。我们深知只有饥饿的鲨鱼才是最具有战斗力的。我们饿着肚子，才能到更为广阔的原野中寻觅新的猎物和开辟新的天地！所以当很多人问我:“难道你们不怕教会徒弟，饿死师傅？”策划是下地狱的活，是挑战智慧极限的活，在没有路的地方，蹚出路来，这是策划人的职责。之所以这样，是因为我们不愿意在老板的一次次蜕变中渐渐地被彻底颠覆、被完全遗忘。一个敏感的文化人要想在商海中乘风破浪而又不失自尊、自重，就必须“同流而不合污，和光而不同尘”。
要做的这一点，最重要的是要有不断超越自我的意识与能力，这也是我和我的团队不甘于原地踏步、始终保持一股旺盛创新力的关键之所在。
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