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【PORT训练营】结营作业

【PORT训练营】结营作业

作者: 王菲菲141319 | 来源:发表于2017-09-06 20:15 被阅读23次

基本信息

7.15 CEO筛选开营仪式加分身术训练营开营

7.15- 7.22 分身术训练营

7.22- 8.9 真自由训练营

8.28-9.6 PORT训练营

将近一周的PORT训练营马上就要结束了,感觉自己在这一周中感受很多,收获很多,同时发现之前自以为解决了的问题又重新出现,再次认识自己。

作业回顾及前后变化

我的三次作业:

20170831 作业-1 20170902 作业-2 20170904 作业-3

PORT模型,一个被安利了N遍的模型,一个管理者必备的模型,一个对于执行者往管理者转变的学习者,尽管知道它每个字母代表的意思,也只是大概了解各个要素的基本概念,可是真正要使用这个模型,要写下来的时候,就蒙圈了。怎么写都觉得哪里别扭。三次PORT训练,让我彻底了解,会说不代表会写,理解不代表会写,说不清楚就更加写不出来了。

3次训练感受和收获

第一次作业:

审题失误,以为只要目标就可以,结果写成了学习。在提交作业的前一个小时,才改成工作目标,结果让我们小组的两位小伙伴重新观察点评,造成我们小组作业晚交。对此造成的影响,对两位小伙伴表示道歉。

同时也侧面反映了自己的问题,接到一个任务,在没有搞清楚到底要求是什么的前提下,抓起来就干,结果离预期目标越来越远,费了半天劲,不止得不到表扬,反而被领导臭骂一顿。这个是困扰我很久的一个问题,后来看到永澄老师曾经写过一篇文章:20170106 永澄:为什么,你那么努力还被领导骂?之后,开始尝试跟领导沟通,先问清楚领导的意图,目标,要有思路,再下手去做。后面顺利很多。

第二次作业:

经过第一次作业,就多留心一下作业要求,明确了是关于工作的目标,而且是7天的。(多谢运营官善意提醒:是关于工作的目标哦!)说实话看到这个之后,内心是有点纠结的,如果说瞎编工作目标,也是可以的。可是我这个月的工作内容主要是迎审。月初是政府的安全生产三级达标审核,月中是总部的法规审核。(说到这个,在答疑的时候,看到我们的思壮竟然是安监局的,哈哈,可以套套近乎,了解一下政府的工作走向)我的3天工作目标是迎审三级达标,我的7天工作目标是迎审法规审核。内容相似,目的相同,但是任务和目标是不一样的。

第三次作业:

首先对于CEO的期待特别多,挑选了一个自己最想要的。虽然写的挺多,事实上对于CEO的课程内容和自己的期待,还需要再仔细过一下。

专题答疑:

非常感谢永澄老师和运营官给出一天专门答疑。在看到运营官的通知时,我看到是关于PORT训练营的问题和疑问,所以我就往PORT来想。可是一看到问题模板上的示例和几个小伙伴的问题,我就有点蒙,开始怀疑自己是不是看错了和做错了。这就又反映出自己的一个问题:不自信,本来自己作对了,看到大家都往一个方向走,开始怀疑自己。刚想要在群里问是不是大家审错题了,就看到有更加积极主动的小伙伴,已经提出了这个问题,并且提醒后面的小伙伴:是关于PORT训练营的专题答疑。后来我就只在自己的小组群里提醒了。我要像群里的小伙伴学习,要更加积极主动。

概念学习的感受

原来没有意识到概念的重要性,但是在PORT模型的训练中,填写具体内容的时候,逐步意识到只有概念清晰,真正理解概念,才能把PORT完整填写出来。尤其是看了@韩MM建立的概念库,让我看到了自己的差距,同时下定决心要好好的理清概念。

说实话,这是第一次静下心来仔细阅读PORT相关的文章。把相关概念的文章收集在一起阅读,让自己收获很多。

汇总文章供自己小组一起学习概念,具体的笔记如下:【PORT】澄清概念

之前一直分不清期待和目标,目的和目标,范围和期待,范围和任务。就像我在答疑时提出的问题,关于PORT模型,对于Purpose(我为什么要做这件事?),我可以说清楚,但是写的时候会跟gOal(我要做成什么样子?)混淆。但是每次写到目的和目标的时候,就不知道该怎样去写目的,写着写着就写成目标了。经过答疑,我明白了:目的是自己的主观想法,为什么做?目标是事情的固有属性,做成什么样子,两者完全不同。对我影响最深的是:20170503 永澄:满脑子浆糊就是因为分不清目的和目标  真的是一脑子浆糊。

同时反映出自己的另一个问题:自学不到位,知道不等于理解,理解不等于做到。对于文章的学习,更应该做笔记,而不是只是在脑子里过一遍。我要持续完善文章的阅读笔记,此外像海平线一样,把类似的文章归集到一起学习,串联起来,形成概念库,关系链条。

此外在9月5日晚上的答疑,收获最大的是明确了PORT模型的适用范围。只有需要推进的任务,才能适用PORT模型。PORT模型是推进任务的框架模型,不适用于理解(理解用5W2H),PORT帮你把框架搭起来,但是不能住,只是帮助你展开,不能帮你解决问题。PORT模型只是第一步,下面是考虑战略的问题。

感谢

很感谢同组小伙伴给出的反馈 (出汗加油小组 @北风一叶 @摇呀摇 @王飞);感谢小伙伴的信任,使用我建立的石墨文档整理汇集作业,互相提醒作业要求并及时提交作业,主动承担汇报作业的任务。【PORT训练营】出汗加油队-作业完成情况

感谢积极主动的小伙伴 @韩MM @海平线,@茶香,主动提供笔记,课程关联资源,各种模板等,让大家成为彼此的资源。同时非常感谢@光牧大神,主动做答疑的笔记侠。此外还要特别感谢一下@学良同学,在真自由训练营结营作业时候,看到我有和他类似的经历,专门抽出时间给我发微信分享自己的心得,同时鼓励我从另外一个角度去审视和对待家人关系,非常感谢!和一群积极主动的小伙伴一起成长,倍感荣幸!

感谢我们美女运营官:@运营官|李敏嘉 @运营官 | 碧落,及时通知,耐心解答问题,让我们学习无后顾之忧。

感谢永澄老师的耐心答疑,感谢秀燕姐用心的课程安排,让大家自学概念,小组讨论,观摩其他小组作业,安排永澄老师专场答疑,充分发挥自己的积极主动,让大家学会自学,主动学习,借助同侪力量,发现问题,解决问题。给大家机会去刻意练习,试错,看到大家掉坑,及时给一天的集中答疑,帮助大家可以更好的理解,消化PORT训练营,让大家才能更快的大步向前。

向大家强烈推荐PORT训练营及幸福进化俱乐部的其他活动,还有永澄老师的微信公众号!PORT模型是管理者的必备模型,如果你想成长,欢迎大家来报名参加哦!

永澄老师联系方式

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