PORT模型是什么？
关于PORT这个概念早在永澄老师的个人网页上就看到过，当时仔细读了几遍，感觉非常认同，于是牢牢的记住，并且一直当作自己思考问题的首要模型。后来，在永澄老师的公众号中，又多次写文章解释这个模型，让我有了更为深刻的体会和感受。此次PORT训练营让我有了更深层次的理解。
P 目的
做事先讲目的，明确为什么要去做？弄清楚目的，一方面防止无意义的乱动，另一方面会增强完成的动力。
话术：做这件事主要是为了什么？还有么？
O 目标
事情要做成什么样子呢？要有一个清晰的标准。我们通常可以用SMRT原则来制定一个具体的目标。同时我们用RSQC这四位要素去判断和调整目标。
R 结果
事情做完一定会有成果。如何才能证明完成了目标呢？事情完成的那个样子就是结果。通常我们用显性的结果来证明完成了目标。如文章、流程表等。
T 任务
为了达成目标，取得结果，应该做的事情就叫做任务。
PORT模型的模板
【PORT模板】
期待（话术：我要XX，见某一个人，完成某一事，买某一个物品等）
身份：
想要的：
满意度（10分）：
Purpose目的（话术：做这件事主要是为了什么？还有么？）
真正重要有价值、有能量的目的：
gOal目标 （话术：这件事要做成什么样子？）
R范围：
S进度：
Q质量：
C成本：
Result成果（话术：做这件事要需要取得什么成果？）
Task任务（话术：为了获得这些成果，要做哪些任务？）
永澄老师给了我们话术和模板，让我们每个人都可以根据模板进行PORT模型的思考。
感受和收获
原来虽然了解这个模型，但都是通过脑子里想一想来思考问题的，而此次训练营，不仅仅通过想，而且仔细的写下来。当写的过程中，就会依据话术去主动思考，让自己杂乱的思维变得清晰。
比如当我在些目的的时候，每一个Why思考出来，我都会更加清晰我为什么要去实现这个期待，自身要求去完成的动力就会强一些。
当将成果写出来的时候，我突然就清晰了，自己应该具体怎么做了。
在整个完成的过程中，遇到不会些或者理解不透彻的地方，马上可以看到同侪伙伴的示例，让自己深受启发，可以继续完成PORT模型的书写。
PORT模型不愧是管理者思维的第一模型，当每一次完成的时候，之前犹豫纠结是否要执行的目标变得更加清晰和坚定。
后记
这次的训练营由于之前生病，状态一直不好，没有按时完成。但同组的伙伴不仅没有责怪我，还给予了我很多的鼓励和支持。这是让我现在能够完成作业的一个强大的动力。
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