今天早晨的会议里，我提出我们可以用网络表格替换掉一些pdf来收集资料。源头是几天前，我们这些实习生每个人都收到一个表里，让我们填写所在的专业，学校，擅长的事，以及有没有某些软件的件经验。这些东西我填过好几遍了，特别是学校和专业。他们虽然让我们填的是可编辑的pdf，但并没有把资料汇总到一起。
我当时就想，我该给他们建议一下。而且当时还有几件曲折的事，首先是pdf有一半不能填写，他们在上班一小时后告诉我们重新填写新的。新的pdf也有问题，就是部分不相关的选择变成了只能选其中之一。比如“你有没有用过CRM（用户关系管理软件）”和“你有没有实习过”只能选其中之一。这两个选项连在一起也毫无逻辑可言，估计是他们懒得改了。
于是早上的会上，在“你们还有什么问题吗”的环节，我提出可以换一种形式。还举出了几个原因，首先是好修改，其次是好统计和整理，如果其他环节需要也可以生成pdf。毫无悬念，我被驳回了，说没有必要。
下了会，我就觉得我太冲动了，因为之前我上管理的课时候，教授就讲过一个特别相似的例子：他好不容易约他们公司的COO和CTO聊五分钟，这五分钟里，他用算出来的数表达某一个事情特别有利可图。COO没看他整理好的报告，问了身边一个秘书还是啥觉得怎么样，秘书没说什么。他又问CTO，CTO说感觉不到那么靠谱。
他特别想做好这件事，于是他后来又和秘书和CTO去networking，也请他们给了建议。大概这样筹备了三个月，他再次邀请COO和CTO听他说方案，这次秘书和CTO自然都觉得靠谱，就通过了。当时他总结的重点是，要找准stakeholder，很多决定不是一个人做的，会影响到很多人。他当时做的，就是证明这件事没有风险，并且能给做决定的他们带来收益。
我就觉得，我今天的话，应该先和我上司说，再想办法让我上司帮忙说，或者让她给出建议，再继续找路径。在会上一口气提出来，虽然显得很爽利，却不是最好的做事办法。我也和朋友讨论了一下，朋友说，有的上司就是很蠢，看不出前途，想着“多一事不如少一事”。我觉得他的解释也有一定道理吧。但这么想不能解决问题。
不过他的话确实让我的心里有了些波动。晚上看一本叫《创新者的窘境》的书，也看到了心里。书的主题是创新和管理企业，讲的是领先的企业，在管理，进取心都没问题的情况下，怎么被颠覆式创新的企业打败的。作者说，一个企业或个人，都不过是三种特质的组合：资源，流程，价值观。而这些属性赋予我们自由的同时，又固化了我们的处境。
价值观带来的成功，让我们相信这种做决定的方式方便快捷，但也让我们习惯这种逻辑。反驳我的那位领导，可能做过很多好的决定，可能觉得我的建议没有经过多方考虑，但也许她会因此错过一些好的改变。
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