你能靠自己成功吗？

你能靠自己取得成功吗？

这取决于你想要实现的目标，但往往成功需要多重技能。 例如，要成功创业，你的东西得有卖相，而且还得会推销。 世界上到处都是好想法和好产品但缺乏成功营销。 却无法向潜在客户传达有用的信息。 事情可能不像你想象的那么简单。 因此成为某个领域的专家，或者只在某方面出色，并不足以让你成功。

你可能无法避免与团队其他成员合作，但请谨慎。 我想说说关于合作关系的四个想法，希望这有助于未来避免问题发生。

首先，要认真选择你的伙伴。某晚在饭桌上觥筹交错的谈话可能会带来多年的合作，并且可能会在期间分配大部分营收。所以你应该扪心自问，我怎么看待每天要在同一个办公室里呆上8个小时至10年这个人呢？ 如果我不得不与这个人平分一百万，而他们所做的只是推销我的产品，我会怎么想？

然后就是第二点，明确职责是至关重要，并将职责与分账联系起来。 我认为50/50均分很容易出问题，因为没人是明确的领导者。也许六四分账会更好，至少你有控制权。

我的第三点是，建立伙伴关系无疑很棒，因为你们能技能共享，但要提防出于错误原因建立的伙伴关系，最常见的是由于恐惧和懒惰。 也许你不喜欢推销，天天打电话和出差。 或者费心去了解软件的工作原理。在你让别人去做这些事情之前，问问自己，如果你努力克服恐惧或懒惰而去主动学习和尝试，你是否会更成功。你真的需要别人来做吗？你是否因为错误的原因建立伙伴关系，而且冒着争执和不得不分钱的风险？ 懒惰和恐惧会导致你过度依赖你的合作伙伴，他们也觉得他们所做的工作超过了他们的工作份额，到时候肯定麻烦不断。理想情况下，你们都要努力付出，并且对自己的事业做出贡献且充满信心。如果你因为懒惰或恐惧而规避你该做的事情，那不可避免就会有问题了。

最后简要说明第四点。在开始时，你应该已经知道未来规划是什么。是创业成功后把公司卖了？还是一直经营只靠赚的收入过活吗？或者其中一个伙伴是否会从另一个那里买股份，将他们的重心转移？如果中途破产怎么办？如果你想走不同的方向怎么办？如果你的商业伙伴患重病怎么办？如果你们其中的个想提前离开或者提前出售他们的股票怎么办？那么，问题来了，你确定你找的合作伙伴是合适人选吗？你完全清楚各自的工作职责？你可以自查一下，是不是因为懒惰或恐惧而选择合伙？是否已经讨论并涵盖了事无巨细的计划，包括可能出错的所有问题？