两个人在一起就有关系，三个人在一起就有江湖。身在江湖，你见过她吗？本文写给你，写给我，写给她。人在江湖，岂能独善其身。
（1）Richard 从美国华尔街辞职后回到了上海，很快在MEIGAO应试大军中脱颖而出，成为幸运儿之一，从事技术开发工作。入职刚满一个月，公司销售部为拿下新加坡政府的一个软件项目，要求技术部派出最强人手协助，参加新加坡项目的培训团队。他的老板Rich力排众议，坚持将Richard 作为技术部的培训官，协助该项目。
出差到了新加坡之后，突发事件发生。培训团队的领队人，销售部的高级经理突发心脏病住院，她的培训课题由Richard 承担下来。
尽管离培训时间只有几个小时，为了公司的订单，Richard 别无他法，只有尽可能地用自己的方式去理解不熟悉的课件。
第二天，Richard 照本宣科读着讲义中的内容，台下的气氛静得有点令人沉闷。新加坡方面的领导沉着脸，进进出出培训室好几次。
回到上海后的第二天，消息传来：新加坡方面取消了与公司的订单。紧接着，公司内部传来小道消息，Richard 为此买单，即将被公司解雇。
三天后，公司三位高管找Richard 谈话，询问他未来的职业规划。Richard 心想完蛋了，索性放下包袱，SWOT分析了自己的短板及优势，期望未来走管理路线。高管们继续询问，如有管理项目经理的职位，你愿不愿意？
逆转的剧情让Richard 捉摸不定。晚间，Richard 的部门老板Rich约他吃饭，告诉Richard，Rich 自己离职来承担后果，离职后的空位由Richard 来填补。
后来，Richard 了解到，剧情反转的第二个关键人物是面谈时高管中的一位，亚太地区的副总裁决定了Richard 的去留。
感悟：
1) 江湖是残酷的。在以结果为导向的KPI考核中，突发事件下主动担当的Richard 却要成为替罪羊。虽失公平，却为常态。
2) 江湖是有温情的。作为老板，RICH主动承担责任，承担领导责任，令人敬佩。虽属个例，却值得点赞。
3) 江湖是有传奇的。作为高管，亚太区副总裁，居然能居高位了解下情，关心不认识的普通员工，不草菅人命，令人吃惊。对高管而言，虽是个小举动，却改变了小人物的命运。
（2）好友QH在一所大学任职，管理着校级荣誉的一所实验室。在实验室，看着桌面上凌乱的网络接线盒、网络线，我很是诧异。好友笑着说，计算机学院的主任掐着他的脖子，网关和IP地址只能二选一，否则自己的实验室可以远程控制、远程直播。我询问原因，好友又继续说，计算机学院的主任想把机房空调从学校统一管理中剥离出来，自己不让。我说，交换一下不是两全其美吗？好友说，他们俩背后的老板是一对冤家，好交换老早交换好了。
感悟：
1) 每个人都掌握着资源，我们只想自己赢得很多，却不是双赢。
2) 表面的角力透露出背后的秘密。俗话说得好，打蛇打七寸。
（3）好友XL最近有点不开心。自己的直属老板是外方的，而自己的入职却是中方介绍的。中外双方之间最近闹着矛盾，自己不知选择如何站队？
不站队，逃避现实，似乎是最好的选择。这样做，不知对不对？
感悟：
1) 站队不只是合资企业才有，人多的地方就会让你选择站队。
2) 选择中间路线是没错，只要你在荣誉、职位面前无所期望。否则这就是错误的决定。
王阳明老人家说："圣人之道，吾性自足！"老人家又说："知行合一！"事实上呢？王阳明老人家的确不站队，但也的确没成为高官。他用自己的一生让自己成为别人的中心，你具备这样的才能吗？
再看看孔子他老人家，跑遍春秋七国传播思想，他想站队发扬其伟大思想，可结果呢？最后在郑国的城门下，他被耻笑为丧家犬。为了实现自己的抱负，孔子开始了自己的办学校、当讲师的旅程。
3) 站队后，怎样与别人相处呢？是选择立场鲜明的对抗？还是不卑不亢的合作？
智者告诉我的经验是，先学会保护好自己，然后选择合作，实现双赢。
江湖虽美，江湖虽丑，我们却不能独善其身，需要积极主动的参与，从而获得自己想要的结果。
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