不同的动机，往往有不同的角色定位，有不同领域优势。一个高成就动机的人，在某个领域做得很好，被升为领导者后，往往表现得很挣扎，下属也常常抱怨得不到指导和重视，因为他们是高成就低权力动机，觉得指挥他人很麻烦，不如自己完成某个任务满足感更强。
我们要评估自己的动机水平，然后分析任务所需要的动机是否相匹配。
评估自己的动机，除了8中提出的问题，还可以运用以下两个方法：
1。事件情绪分析法。记录生活工作中重大事件，包括成功、失败和挫折等，并记录这些时间对自身的情绪波动的影响，比如感受到了生命的美好、沮丧、无助、反抗，这些事件和情绪背后反映了一定的动机。最后写出背后可能隐藏的动机，并根据感受强类的程度给予1到5分的评价，越高分程度越高。
当数量样本足够多时，基本可以确定自己的三种动机的水平分别在什么程度，如果想接近，说明两种动机水平接近。
2.替代经验法
记录让你印象深刻，情绪波动的别人的故事。可以是电影里的情节，新闻里的报道，小说里的片段，别人做的一些自己感兴趣的事情，内心蠢蠢欲动。
了解完自己的动机之后，匹配工作或任务的需求动机时，可以观察行业标杆人物，了解他们的事迹，有条件直接询问请教，了解他们行为动机，通过大量的样本，大致知道某职业或行业需求的动机类型和水平是怎么样子的，并和自身对比。
动机除了帮助我们匹配之外，还可以用在他人的激励上。 在请求别人帮忙时：
对方是成就动机，需要对对方能力进行认可，如：小王，全公司里技术属你最厉害了，我们这边有个问题解决不了，不知能不能来帮忙一下
对方是权利动机的，要尽量给予主动权和明确能够获得的利益，如：小王，我这边有个问题需要解决，对项目很重要，经理对此非常重视，不知能否帮忙一下，如果你愿意帮忙，相信这是一次在经理面前展示能力的绝好机会，同时我会全权配合你的
对方是归属动机强的，要强调该事件对团队的重要性，给予对方认可和归属感，如：小王，我最近有个一个问题无法解决，我第一个就想到你，你不但技术好，平时也热心靠谱，听说很多同事都愿意找你帮忙，只要是你肯定能解决这个问题，不知能否帮忙解决一下。
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