看了金错刀《爆品战略》这本书，比较失望。
这本书大多的例子都跟小米有关，可能是因为作者作为小米特约专家，对小米的情况比较了解吧。但是这两年看小米的发展，可以发现，爆品战略研究这么深的公司，似乎并没有继续让他的手机款式爆发下去，纷纷被竞争对手超越过去了。
难道是因为对手的爆品战略做得更好？显然不是。我觉得爆品战略可能本身就是一个伪战略。
- 爆品的定义很模糊
作者似乎只是模糊的抓到了一个爆品的概念，但什么是爆品呢？
书中取了不少小米生态链产品的例子，但像这些插线板，充电器的爆品例子里，作者列举生产者花费数年的时间，打造这些产品的金属外壳，但这些外壳就是爆品的内涵吗？一个产品的爆品的概念中，是外观重要还是功能重要呢？打造一个产品的精致外观满，就做到了爆品吗？
其实作者并没有表达清楚，也没有给爆品的内涵设定任何界限。似乎只要生产者花尽心思，设计一个漂亮的外壳，就可以取得爆品销量。这种利用实际销量进行反推的推断，实在不能让人信服。
他并没有解释，假如这些产品不是小米生态链，而是一个我们从没有听到过的牌子，那么还有没有可能取得这样好的销量。我想这可能不大会，因为毕竟这些产品从小米这里获得了可观的流量，并得到了小米品牌的背书，才有可能获得大卖。
假如只是一个普通的品牌，努力做到了爆品，但却已经没有钱去做广告的话；或者仅仅是一个70分的产品，有机会应用小米的超级粉丝流量进行传播，结果可能并没有什么不同。 - 所谓爆品只不过是产品的一个特性。
用产品的特性来涵盖运营、销售、质量、供应链、渠道所有必要的组成部分，实在十分牵强，让人不能信服。
就像上面所举的例子，小米生态链产品大量依靠小米粉丝的流量进行曝光，假如没有这些流量红利的话，仅仅想依靠金属外壳、超低价格，就能在，市场占有率上排名遥遥领先，基本是不可能的事情。
所以作为一个产品人，不要梦想只花心思做成一个爆品，就可以轻松的笃定的引爆市场需求。产品虽然是一个基础，但仅仅有产品，离热卖还差得远。 - 不是所有的产品都能做到爆品
我认为任何一个有理想的生产者，都不想让自己的产品过于同质化。但是差异化哪有那么简单。
小米这两年手机销量的衰退，和同行的崛起，证明像手机这样的产品，想要长时期做到差异化，并不被同行赶上和模仿，是极难的。这都不仅仅是花费些力气和心思，就可以做到的事情。
另外多个竞争对手，每个产品都有自己的特色的时候，那么其实人人都是爆品，但在一个存量有限的市场上，又不可能大家全部大卖，这就反面证明了，爆品特征并不是解决一切问题的银弹。
另外在产品上，有复杂决策产品，还有简单决策产品，人们对于产品爆点的关注并不相同。所谓爆点，可能并不是人们选择产品的主要依据。
书中还煞有其事总结了很多法则，什么影响力法则、尖叫法则等等，感觉不仅起的名字很随意，而且内涵也很模糊。从这些法则里面，看不出有什么强归纳性。感觉这些法则就像是硬凑在一起，仅仅是为了佐证作者的定论。这种硬凑规则，并没有事实佐证，也没有严密论证过的方法论，在我看来价值十分有限。因为你既不可以确信这些方法论是正确的，也完全不能用这些方法论来指导自己的行为。
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